新規事業

 多くの市場は成熟化し、もはや既存の自社人材や経験ではブレイクスルーを実現する発想を生み出すことは困難な時代になっています。

弊社の「事業開発・成長戦略策定サービス」では、事業立ち上げや戦略策定について
経験豊富な弊社コンサルタントが、幅広い業界に対する知見・経験を持ったテクニカル
ゲートキーパーを活用し、既存の枠を超えた事業モデル・成長戦略仮説を策定いたします。策定した仮説をもとに、想定されるユーザーや競合等への現場ヒアリングを実施しつつ、弊社コンサルタントと貴社メンバーでディスカッションを重ね、実現性が高い案へと精緻化を図ります。また、経営コンサルタントとしての客観的な分析及び冷徹な計算により、収益性を見極めます。

導入段階においては、PMOだけでなく、営業管理や採用等、各業務の補完を弊社
メンバーにて積極的に行うほか、必要なアライアンス先の抽出・選定・交渉等まで、
事業立ち上げ・成長戦略実現に必要なあらゆる機能をサポートします。

弊社の事業開発・成長戦略策定は『1.事業モデル・成長モデルレイヤー』、
『2.マーケティング施策レイヤー』、『3.実行支援レイヤー』の3つの段階に
わかれますが、各個別レイヤーでも、一気通貫でもご支援可能です。