グローバル原価企画・原価管理構築

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  • グローバル原価管理・原価企画統一方針策定
  • グローバル(国内40拠点、海外60拠点、10事業)における原価管理業務、原価計算システムの統合、再構築
  • 企画・開発段階における原価企画業務の高度化(プロセス革新/支援システム構築)
  • プロダクトライフサイクルコストの計画立案・実績管理業務(視える化/進捗管理)
  • 品番別実際原価の把握による各業務領域における原価活用業務の高度化(プロセス革新/システム再構築)