予算実績管理領域に対する業務改革

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事業管理領域(予算策定・実績管理業務及び月次報告業務)に対する業務改革プロジェクト支援

  • 事業別・サービス別・地域別・顧客別・ユニット別の収益費用分析
  • 予算策定プロセスの見直し
  • 管理項目(KPI)の設定及び分析のためのドリルダウンシナリオの策定
  • 月次経営報告会議フォーマットの見直し(予実対比、分析、対策立案 等)
    ‐データブック作成、問題部位特定、原因分析とアクションプラン策定プロセス、会議報告事項
  • オンサイト(ローンスタッフ)による月次経営報告会議の業務サポート
  • 予算策定・実績収集・レポーティングシステム導入支援