古い年功的な人事制度から脱却し、今後の成長戦略を阻害する不整合制度を是正加えて、M&Aによる企業間の制度統合を実現

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能力/役割ハイブリット型人事制度への移行

  • 全国/地域、正社員/非正社員など従業員区分の多様化
  • 総合職、専門職、一般職と職も多様化
  • 属人的な評価制度と評価プロセスの再定義 ・移行原資シミュレーション
  • 従業員モチベーションが維持・向上を目的とした役割・成果に比例した賃金制度の構築