事業統合(グループ再編・ポストMA)を成功に導く実践的ポイント

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■ 先行きが不透明な中、経営の舵取りが困難な時代に突入しておりますが、守りを固める一方で今こそ攻めの一手をうつことも重要です。既存のビジネスモデルから脱却し、新たな有望分野へ進出するためにはMAが有効な選択肢の1つであり、日本にも本格的にMAの波が押し寄せてきております。グローバル競争の流れの中で勝ち抜くためには、MAの成立ではなくその後の事業統合を成功させる必要があります。

■ このような時代背景のもと、当セミナーでは、『事業統合(グループ再編・ポストMA)を成功に導く実践的ポイント』と題し、当社コンサルティング事例に基づく成功に導くための実務上のポイントにつき解説いたします。

■開催概要

開催日時 2009年10月14日水曜日 13:30~17:00
会費 無料/事前登録制
会場 LEVEL XXI(レベル21)スタールーム
東京都千代田区大手町2-2-2
アーバンネット 大手町ビル21F
アクセスマップ
交通 ■JR
東京駅丸の内北口~徒歩5分
■地下鉄
大手町駅下車(A5・B2A出口)徒歩1~5分
丸の内線/東西線/千代田線/半蔵門線/都営三田線
定員 100名
※申込み多数の場合は抽選とさせて頂きます。
対象 経営者、経営企画・事業部門の管理職、MA担当者の方々
※当セミナーは参加対象を限定させて頂いております。対象者以外の方に関しましては、お断りさせて頂く場合がございますので、予めご了承ください。
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング 運営:株式会社ビジネス・フォーラム事務局
お問い合わせ 株式会社ビジネス・フォーラム事務局
TEL:03-3518-6531

■タイムテーブル

13:30~14:00 オープニングアドレス(30分間)
■ 経営統合・事業統合における統合タイプ
■ 弊社コンサルティング実績
■ 経営統合・事業統合における重要ポイント

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
杉野 尚志
アーサーアンダーセン&カンパニー(現アクセンチュア株式会社)を経て株式会社レイヤーズ・コンサルティングを1983年に創業。以降、新規事業開発、経営管理分野におけるコンサルティングを中心にコンサルティング領域を拡大。近年では、ファンド投資案件の事業再生コンサルティングや、破産および不採算グループ企業を抱える本社経営管理機能強化プロジェクト、オーナー企業のMA戦略策定、買収先検討など全てのMA/事業統合プロジェクトの統括責任者として実務を行なっている。
14:00~14:50 講演 I (50分間)
「ホールディングス内・グループ内での事業統合」
■ 事業統合におけるホールディングスの問題点
■ 弊社実績による新たなホールディングス内・グループ内組織再編事例
■ ホールディングス内・グループ内での事業統合の主要論点
(意志決定制度、業務など)

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
MAコンサルティンググループ パートナー
八向 到
JPモルガンを経て、当社パートナーとしてMAコンサルティングを多数実施。近年では、金融事業の新事業モデルの実現にむけてのMAアドバイザリー業務や食品関連商社の不採算子会社の再建計画の策定と売却ファンドの選定などを担当している。現在、ホールディング内事業統合プロジェクト支援を実施。
14:50~15:05 休憩
15:05~15:55 講演 II (50分間)
「買収後の不採算事業に対する再構築」
■事業採算性評価
- コスト再計算、コスト削減余地の検討
- 市場性評価(顧客、競争者分析による売上予測)
- 将来PL/BS/CFの策定
■ 抜本的事業再構築(Exit含む)の検討

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
取締役 事業再構築グループ統括パートナー
公認会計士
真貝 勝
大手監査法人を経て、当社取締役パートナーとして事業再構築グループを率いる。近年は、不採算事業の再構築に関するコンサルティングを多数実施。コストマネジメント、市場再定義、新マーケティング施策同時実行を図る。
15:55~16:05 休憩
16:05~16:55 講演 III (50分間)
「MAによる垂直立上型事業統合」
■ 事業統合の成立と「成功」の違い
■ 過去の事業統合に学ぶ成功するポイント
■ 事業統合の現場(実プロジェクトより)で起こっていること
■ 事業統合を「成功」させる効率的な進め方
 (業務/IT統合、組織・人、法務など)

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
MAコンサルティンググループ
シニアマネージャー
箕野 博之
アクセンチュア・アンダーセンを経て、当社に参画。流通業、製造業を中心に市場調査、新規事業立案、販売戦略・営業戦略の立案、MA戦略の立案・統合先検討などを実施。近年では小売業の企業再生プロジェクト、ベンチャー企業の第三者割当増資先検討の支援、ファンド傘下企業における新規事業計画立案などを担当。現在、垂直立上型事業統合プロジェクト支援を実施。
16:55~17:00 クロージング