BtoB 事業開発セミナー ~ 埋もれているコア技術・製品を事業化するためには ~

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■グローバルな競争環境の中で、日本製品は中国をはじめとする途上国からの急速な追い上げに品質の差別化や優位性に陰りが見え始めています。ビジネス環境もM&Aの台頭、三角合併の解禁等、グローバルな合併、事業統合による企業間の統合スキームが可能となり、自前主義だけではもはや激しい市場環境の中を勝ち抜くことは不可能と言えるでしょう。

■ このような環境の中で、自社で開発してきた技術・製品をベースに事業化しても当初、想定していた成果が得られないといった所謂「発育不全症候群」に陥っている事業も数多く見受けられます。

■ 当セミナーでは、BtoB事業にフォーカスした上で、コア技術・製品を如何に事業化するのか、そのためのアイデアの絞り込み、モノ主体から事業主体としての発想の転換、事業リスクマネジメントなどについて、一線で活躍される各企業の事例を交えながら考察していきます。

■開催概要

開催日時 2007年11月20日火曜日 13:00~17:00
会費 無料/事前登録制
会場 LEVEL XXI(レベル21)
アーバンネット 大手町ビル21F
東京都千代田区大手町2-2-2
Tel: 03-5255-1515
http://www.kaikan.co.jp/xxi/access/index.html
交通 ■JR
東京駅丸の内北口~徒歩5分
■地下鉄
大手町駅下車(A5 B2A出口)徒歩1~5分
丸の内線/東西線/千代田線/半蔵門線/都営三田線
定員 100名
※ 申込み多数の場合、抽選とさせていただく場合がございます。予めご了承ください
対象 経営者、新規事業開発、経営企画、R&D部門他、各事業部門の管理職の方々
主催 株式会社ビジネス・フォーラム事務局
後援 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社ビジネス・フォーラム事務局
TEL:03-5459-0518
FAX:03-5459-0519
E-Mail:info@b-forum.net

■タイムテーブル

13:00~13:05 オープニング・アドレス(議長挨拶)

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
13:05~13:45 基調講演(40分間)
「宝の山を探し出し、事業化するための重要視点」

■見渡せば実は社内には宝の山が
■顧客視点から見るとこんな事業になったとは
■自社だけの事業化には限界が

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
プロフェッショナルパートナー
八向 到
〔様々な上場企業に対し、事業開発、マーケティング戦略立案、営業強化及び攻めの業務改革のコンサルティングを多数行う。現在、製造業におけるコア技術をベースとしたサービス事業化につき注力。〕
13:45~14:50 特別講演(65分間)
「日本ゼオンの新事業開発 ~ 経営戦略と研究開発戦略の一体化」
日本ゼオンにおける独創的技術による新事業開発プロセス

■BtoB事業における技術を事業化するための施策
■スピードを上げる研究開発、死の谷を越えるキーファクター
■ゼオン流MOT
 ~ 経営戦略と研究開発戦略の一体化

株式会社オプテス
取締役会長
日本ゼオン株式会社
前代表取締役専務
山崎 正宏 氏
〔1965年、京都大学農学部農芸化学科卒業。同年日本ゼオン株式会社入社。95年取締役総合開発センター所長、2000年常務取締役、03年専務取締役、04年6月代表取締役専務に就任。07年6月より同社特別顧問、株式会社オプテス会長。本年、ものづくり日本大賞経済産業大臣賞を受賞。〕
14:50~15:05 コーヒーブレイク
15:05~16:10 事例講演(65分間)
「コア技術の応用による事業化戦略 ~ 前川製作所における“共創”とは」

■独創的な商品を生むプロジェクトマネジメント手法
■販売・製造・技術の三位一体による潜在ニーズの掘り起こしと事業化プロセス
■現地・現物主義による事業化リーダー育成

株式会社前川製作所
常務取締役
川村 邦明 氏
〔1973年、早稲田大学理工学部応用物理学科卒業。同年、株式会社前川製作所入社。スクリュ圧縮機、ヒートポンプ、動力回収の開発を実施。85-89年、ロサンジェルス駐在。90年技術研究所、自然冷媒冷凍機の開発。98年技術研究所所長、99年取締役、2003年常務取締役に就任。04年、科学文部大臣賞受賞。(「自然冷媒の普及」) 〕
16:10~16:50 事例講演(40分間)
「事業化のための具体的手法とは~ 事例紹介を踏まえて ~」

■事業アイディア抽出
■ビジネスモデル構築
■事業化構想にいたるまでの各フェーズの重要ポイントを解説

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
マネージャー
草加 好弘
〔様々な上場企業に対し、発育不全症候群の事業に対する事業再構築、新規事業開発のコンサルティングを行うと共にこれらの実現、定着のための業務・組織改革、アライアンス戦略策定及び交渉支援を実施。また、新経営管理制度の構築・導入支援のコンサルティングを多数行う。〕
16:50~17:00 まとめ
17:00 終了