12/14（水）「IoT時代の日本版ものづくり戦略」 セミナー【小松製作所 取締役会長 野路國夫氏、前参議院議員 山田太郎氏による基調講演！】

＊当イベントは終了いたしました。たくさんの方々のご参加ありがとうございました。

「IoT時代の日本版ものづくり戦略」　
～世界と戦える儲かるものづくり～

　ドイツとアメリカが火をつけた第4次産業革命・IoTに対して、日本企業は出遅れていると感じる向きがある一方で、本質的には従前より日本のものづくり企業が既に取り組んでいたことの焼き直しであり、恐れるに足らずと感じている方々も少なくありません。

　各企業の取り組みは、ビッグデータ活用や工場の自動化・ロボット化、あるいはデジタルファクトリー化など、IoTと一口に言っても考え方、アプローチや取り組み状況は千差万別で、各社手探りで進めているのが実態と感じています。

　今後の最重要課題は、これをどう付加価値向上や生産性向上に結び付け、結果としてどう『儲け』に繋げるかです。

　本セミナーでは、IoT時代においてグローバル競争の中でいかに儲けるか、今後の日本のものづくり戦略はどうあるべきかを最新の事例と考え方をもとに解説いたします。

• まず最初の基調講演では、攻めのIoT時代の代表企業として先進的なIT活用経営を実践されておられます、(株)小松製作所 取締役会長の野路國夫氏より、コマツのダントツ商品、ダントツサービス、そしてダントツソリューションを支えるものづくり企業の要諦についてご講演をいただきます。
• 2つめの基調講演では、大手製造業300社以上に対しコンサルティングを仕掛け、参議院議員の視点でドイツのインダストリー4.0を視察検証した山田太郎氏より、IoT時代のものづくりシステムの方向性についてご講演をいただきます。
• (株)レイヤーズ・コンサルティングからは、「スペックマネジメント＆原価企画」、「アセットマネジメント」に着目した高収益経営と題して、PL（売上と原価）中心の経営からBS（回収とアセット）を意識した経営への移行やスペックの削減と原価の見える化による利益最大化、アセット（固定資産）の最適化と効果的な投資戦略など、儲かるものづくりについて、豊富な事例を交えて講演いたします。