Layers Consulting / レイヤーズ・コンサルティング

「真」に重要なコンプライアンスリスクを特定して３～５年の対象データを全件解析し、抽出された異常点について全件精査することで、不正・誤謬の発見及び改善施策検討・実行をサポートします。

• トップマネジメント及び第三者（専門家）の視点による重要リスクの特定
• ex.循環取引、押込み販売、不正リベートetc
• 異常点分析による全件精査のコンプライアンス評価
• 個別追加統制手段の整理・構築、業務規定・手順書の整備による再発防止策導入
• 標準的監査マニュアルの策定

独立した第三者による完全匿名でのアンケートサーベイにより予兆段階でのコンプライアンスリスクの発見及び改善施策検討・実行をサポートします。

• 全従業員を対象としたアンケートの実施及び分析（自由記入欄による従業員の生の声の抽出、分析）
• コンプライアンス成熟度モデル評価による他社比較と改善施策の立案
• リスク低減のためのアクションプラン策定
• 人事施策の改善と実行（懲罰制度の作成・実施）
• 定期モニタリングの実施

内部統制２年目を迎えコスト削減余地がどの程度あるかを診断するサービス、及び診断結果を踏まえた施策実行(治療)するサービスを提供します。

• 内部統制2年目の各種コストダウン施策サービス
• ex. 業務標準化、業務集中化、業務統廃合等のBPR施策によるコストダウン
• ex. キーコントロールの削減、テスト手続きの簡素化、サンプル母集団の統合等による運用評価負荷削減
• 内部統制２年目の整備・運用評価支援サービス
• 低価格な整備評価/運用評価アウトソーシング

業務監査（財産保全・法令遵守）をも含む内部監査制度の再構築・機能強化、および各種内部監査をサポートします。

• グループベースでの内部監査スキームの再構築（何の為にどこの何を監査すべきか）
• リスクアプローチ監査の導入（重点監査目標の設定）
• 内部監査アウトソーシング（コンプライアンス監査、重点分野の業務監査等）
• 中国／その他アジア関係会社の内部監査実施及び課題解決施策立案・運用フォロー