Layers Consulting / レイヤーズ・コンサルティング

統合により獲得する経営資源を明確にし、かつ効果を客観的に評価することで、一時的に成立するＭ＆Ａではなく、長期的に「成功」する企業統合の実現をサポートします。

• 統合効果を最大限化するための統合計画の策定
• 常駐体制による機能統合・組織統合計画の実行支援（課題管理・推進）
• 第三者として当事者間の主要懸念事項の案件化と交渉の代行（統合費用最終化、組織人員体制の最終化、収支計画の策定など）

M&Aにより獲得する経営資源を明確にし、三現主義（現場・現物・現実）にもとづきM&Aの効果を算定することで、高値掴みしない企業・事業統合の実現をサポートします。

• 成長戦略に必要となる獲得資源の明確化
• 当社クライアントとのマッチングを含む対象企業の選定
• 三現主義にもとづくデューデリジェンス（ビジネス・人・財務・IT）の実施による高値掴みしない企業価値算定

今後の有望事業分野(環境、新エネルギー、シニア、アグリ等)に対して顧客視点から事業化構想策定、立ち上げ実行支援、導入まで一気通貫でサポートします。

• 顧客・ニーズ・技術の3軸による顧客視点からの事業定義
• テクニカルゲートキーパーを活用した事業アイデアの抽出、絞り込み
• 現場主義に基づいた事業モデルの精緻化
• 事業立ち上げに必要な機能の検討、弊社参画による機能補完

厳しい経済環境の中、マーケティング強化・営業力強化を戦略・組織・プロセスの三位一体で行い、さらに泥臭く、同行営業も含めた実行をサポートします。

• マーケティング戦略再構築 ：
  プロダクトマーケティング or アカウントマーケティングの柔軟な見直し、顧客満足度からみた商品・用途の再定義etc.
• 営業組織改革 ：
  リアルタイム意志決定構造、コマンド部隊編成etc.
• 営業プロセス改革：
  営業マンの余力創出、ＨＯＴ見込み客リスティングetc.