コンサルティング領域
サプライチェーンマネジメント
グローバルSCM
グローバルに展開した生産会社、販売会社、地域統括会社等があたかも１社のように連携し、ローカルの特徴を生かし、ローカルにとけ込む生販在の最適化を実現します。
- グローバルでのL/Tの短縮、在庫の削減
- グローバルPSI情報（生産・販売・在庫）の一元化
- グループ需給統制機能の確立（販売・生産・調達の連携）
- 業務の標準化・効率化の推進（グローバル・リージョン・ローカル）
- 品質トレーサビリティの確立
- グローバル統合情報による経営判断の迅速化
SCM中央統制（コスト、品質、デリバリー、環境）
調達から、製造･在庫･販売･物流･アフターサービスまでを、コスト･品質･デリバリー･環境負荷の観点より一気通貫で最適化するための中央統制・モニタリング機能を実現します。
- SCM一気通貫での中央統制による全体最適のための事業判断と上流･下流への情報発信
- 現場事実情報の可視化･リスクモニタリング
- マネジメントKPI⇔機能別KPI（調達・製造・在庫・販売・物流・アフターサービス）⇔現場KPIとの連動監視
- 現場ベースの日々完結リアルタイムマネジメントによる原因究明活動のSpeed UpとPDCAサイクルの確立
即効・実践コストダウン
自社・自業界内の部分的視点からの経費切りつめ型ではなく、専門家としてのベストプラクティスの視点と、現場･現物･現実からの徹底したABC(活動原価管理)によって、抜本的なコストダウンを実現します。
- ビフォアコスト（開発・設計）、アフターコスト（品質、修理）のコストダウン
- 間接部門コスト（本社、製造間接、営業間接等）のコストダウン
- 物流コストダウン調達～販売物流までのトータルサプライチェーンでのコスト・CO2の最小化）
- ITコストダウン etc.
