サービスライン

ヒューマンリソースマネジメント

グループ/グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合

グローバル・グループ全体における人材管理や人材育成等の経営的重点課題に対し、人事戦略の策定やタレントマネジメント、さらには人事制度の刷新・統合を支援します。

グローバル・グループ人事戦略の策定

  • 人材ポートフォリオの策定
    - 経営・事業戦略実現に向けた人材要件の定義
    - 人材マネジメントサイクル方針の策定(採用、配置、評価等)
  • グローバル・グループ人材育成計画の策定
  • グローバル・グループガバナンス方針の策定

タレントマネジメント(サクセッションプラン)

  • 後継者にかかる人材要件及びキャリアパスの定義
  • 後継者育成計画の策定
  • 計画導入にかかる業務運用ルールの策定と導入

人事制度刷新・統合

  • 等級、評価、報酬制度の再設計
    - 概要、詳細設計と人件費シミュレーションの実施
    - 新制度導入に向けた移行方針と移行内容の明確化と導入支援
  • 育成制度の再設計
  • グローバル化にかかる制度の共通化
  • グループ間及びM&A等における制度統合

人事部門変革とチェンジマネジメント

人事部門における業務機能や組織そのものの在り方、さらには業務プロセス変革が求められています。業務の高度化・組織再編・BPRの3つの視点から人事部門の変革とその実現を支援します。

人事部門変革

  • 人事機能の高度化
    - 業務機能の再定義(CoE (Center of Excellence)、HRビジネスパートナー設置など)
    - ガバナンス・リスクマネジメントの強化
  • 組織再編
    - 組織機能の再定義とデザイン
    - 組織機能(デザイン)をもとにした人材要件の定義
    - 人材のGAP分析と要員計画(育成、新規採用等)の策定と実行
  • BPR(人事給与業務プロセスの変革)
    - 現状分析(課題抽出等)と課題対応策の明確化
    - 新業務の策定方針の明確化と新業務プロセス策定・導入

チェンジマネジメント(変革実行支援)

  • ステークホルダー分析
  • 変革実現に向けたCommunication施策の策定と実行
  • 変革に向けたトレーニング実行(方針策定、カリキュラム策定、マテリアル作成支援等)

人事関連システム導入とアウトソーシング/ シェアードサービス化

人事給与・タレントマネジメントシステムを中心に、情報システム選定と導入、さらには効率的な運用のためのアウトソーシングやシェアードサービスの活用等について支援します。

人事関連システム導入(人事給与、タレントマネジメントシステム)

  • 構想(導入計画)の策定
    - システム導入方針の策定(業務的・システム的課題抽出と対応策の明確化)
    - 情報システムの選定及び評価(ERP、業務パッケージ、スクラッチ等)
    - システム化に際した初期要件定義(ToBe業務プロセス策定、システム機能の主要要求仕様確定等)とRFP策定
  • システム導入支援
    - 導入全体計画の策定とプロジェクト管理運用ルール(ツール含む)の策定
    - 要件定義における業務設計の支援
    - 進捗、課題、品質等管理作業の支援
    - 本番稼働後フォロー及び本番運用保守支援(障害管理、原因分析・ 影響調査、対応施策策定、追加改修マネジメント等)

アウトソーシング及びシェアードサービス化

  • 全体構想、実行計画の策定
  • 組織及び業務設計と要員プラン策定
  • アウトソーサー及びシェアードサービス協力企業の選定
  • 移行計画策定と業務移行支援(業務マニュアル策定、教育実施等)