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経営管理事業部


真貝 勝

  • 統括マネージングディレクター
  • 公認会計士
専門分野

・グローバル経営管理、管理会計、KPIマネジメント
・グループガバナンス構築
・原価管理、コストマネジメント
・全社業務改革・基幹システム構築

主な実績

・大手自動車メーカーの財務会計、管理会計、経営ダッシュボード構築
・大手精密機器メーカーグループガバナンス構築支援
・大手自動車部品メーカの原価管理制度・システム構築
・大手卸売の全社業務・組織改革、基幹システム更改
・大手自動車メーカの全社システムグランドデザイン

金元 伸太郎

  • 副統括マネージングディレクター
専門分野

・グローバル経営管理/ガバナンス基盤構築
・コーポレート部門改革(CFO組織改革・CHRO組織改革等)
・イノベーションに関わる戦略立案・組織設計・推進支援

主な実績

・大手精密機器メーカのグローバル経営管理制度・システム構築
・コングロマリットのCFO組織改革・ポートフォリオマネジメント再構築
・大手製造業のイノベーション組織の立上・推進
・大手サービス業の働き方改革・健康経営推進

平川 恵一

  • マネージングディレクター
  • 公認会計士
専門分野

・グループ・グローバルのコンプライアンス強化・再構築
・本社部門・間接部門の組織・業務改革
・グループ・グローバル経営管理基盤構築
・組織再編成

主な実績

・大手精密機器メーカにおけるシェアードサービスセンター構築支援
・大手建設・設備管理会社におけるコンプライアンス強化支援
・大手エネルギー会社におけグループ受発注の新業務設計及びシステム基本設計
・大手精密機器メーカにおけるグループ会社統廃合支援

石井 哲司

  • マネージングディレクター
  • 税理士
専門分野

・業務改革、働き方改革(健康経営)
・会計システム、グループ経営基盤構築
・グループガバナンス構築
・コンプライアンス強化

主な実績

・大手精密機器メーカ海外子会社間接業務改革支援
・大手素材メーカーERP導入プロジェクトPMO支援
・大手精密機器メーカーグループガバナンス構築支援
・大手エネルギー会社不適切会計実態調査、再発防止策導入支援

上山 吾郎

  • マネージングディレクター
専門分野

・グローバル経営管理、管理会計、KPIマネジメント
・原価管理、コストマネジメント
・全社業務改革・基幹システム構築

主な実績

・大手電子部品メーカの財務会計、管理会計、経営ダッシュボード構築
・大手自動車部品メーカの原価管理制度・システム構築
・大手自動車部品メーカの最適生産拠点決定シミュレーションシステム構築
・大手卸売の全社業務・組織改革、基幹システム更改
・大手自動車メーカの全社システムグランドデザイン

村田 俊博

  • ディレクター
  • レイヤーズ・コンサルティング シンガポール 社長
専門分野

・デジタル技術を活用したグローバルでの新規事業開発
 (デジタル技術による健全な業界破壊と社会課題解決)
・グローバルでの事業開発エコシステム・アライアンス構築
 (事業開発における協同検討先との連携。特にイスラエル、シンガポール等のテクノロジー系企業・業界団体との連携)
・グローバルコストマネジメント及びグローバルHR

主な実績

・大手テクノロジーファンド企業とのグローバルでの移動時間価値向上の為の新規事業開発
・イスラエル企業のSNSでのテロリスト発見技術を応用したマーケティングツール開発
・地方モビリティにおける社会課題解決の為の自動運転・ドローンをコア技術とした新規事業開発

田平 智規

  • ディレクター
専門分野

・グローバル経営管理、管理会計、連結会計
・KPIマネジメント/BI
・原価管理、コストマネジメント

主な実績

・大手精密機器メーカー経営ダッシュボード構築
・大手素材メーカー新管理会計制度導入、システム構築
・大手住宅設備メーカーのグローバル業績管理制度・システム構築

辻 亮二

  • ディレクター
専門分野

・グループ経営管理、管理会計
・業務改革、組織再編成
・基幹システム構築

主な実績

・大手通信業の会計システム更改、業務・システム統合支援
・大手卸売の基幹システム更改支援、管理会計構築支援
・大手設備工事の工事システム再構築支援、業務改革

薄井 賢治

  • プリンシパルディレクター
  • 公認会計士
専門分野

・グループ・グローバル経営管理基盤構築
・本社部門・間接部門の組織・業務改革
・基幹システム・経営情報管理システム再構築
・グループ・グローバルのコンプライアンス強化・再構築

主な実績

・鉄道事業会社におけるグループガバナンス強化のための管理制度構築
・食品卸会社における市場変化に対応した営業体制・組織の再編及びそれを支える本社組織の役割・機能設計、基幹システム再構築
・エネルギー会社における中期事業計画と連動したリアルタイムマネジメントの制度設計及び管理システム構築
・大手流通企業における複合商業施設マネジメント実現に向けた新経営管理制度構築及び新管理業務の設計

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