住宅関連メーカーにおける経理業務改革

グローバルな事業展開と積極的なM＆Aの実施にIFRS適用が必須と判断されたが、中国･アジアの子会社の決算精度が低く、かつ提出時間が遅いと言う課題があり、IFRS適用までに改善する必要があった。

子会社の実力と決算早期化の実現性を考え、２段階でのIFRS対応と子会社への支援を実施。

１．２段階方式によるIFRS実現
　　第１段階：連結上での組み替え方式
　　第２段階：個社決算のIFRS化
２．決算早期化の指南
３．決算実行駆けつけサービスの展開(短期的施策)
４．シェアードサービスセンター等の検討(中期的施策)

海外子会社の決算業務も当初想定よりも早くIFRS対応ができたことにより、IFRS移行日程が守れ、決算指標もワールドワイドで比較可能性が向上、事業のM&Aに役立っている。