layers consulting

layers consulting

layers consulting

食品メーカーの会計システム再構築

クライアントの課題

数十年前に構築したホストコンピューター上の会計システムが老朽化で限界を迎えていた。また、経営計画策定や着地見込策定に時間と工数がかかり、意思決定の迅速化のためにも、スピード化・効率化が求められていた。

レイヤーズのアプローチ

会計システム再構築において、重視したのは単品別にPDCAサイクルを如何にまわすかということであった。
当時経営計画は、12月から作成が始まり、確定するのは翌年3月であり、4ヶ月を要していた。しかし、天候や競争者の動きが売上に強い影響を与える食品事業においては、経営計画が確定した翌月にあたる4月でさえ、既に前提条件が変わって、経営計画がモノサシとして役に立たないと指摘されていた。
そこで、年度経営計画は、簡単に1ヶ月程度で立案し、四半期ごとの計画立案に重点を移し、営業・生産・物流を含めて四半期計画を単品別に作り込み、日々の単品別実績とこれに基づいた四半期の着地見込管理を強化した。

財務会計としては、それまでオフコンによる事業所会計(日々は事業所毎に入力し、月次バッチでデータを吸上げ、全社決算を実施)であったため、決算における事業所間のやり取りが複雑で、且つ時間もかかっていた。
そこで、本社に会計パッケージを導入するとともに、ユーザーが会計仕訳を意識しない現場入力システムを導入し、日々会計情報が全社的にみえるようにし、決算日程の短縮化と決算業務効率化を図った。

成果と顧客満足

財務会計システム、管理会計システム、事業計画システムをシームレスにつなげることにより、従来4ヶ月かかっていた年度計画策定が、1ヶ月程度に短縮できた。着地見込は、営業マンが日常的に自らの顧客別計画実績管理を行い、それに基づき販売計画を修正することにより、最新の着地見込が作成され、経営層の判断のスピードアップに活用されている。

お問い合わせ

関連する事例

その他製造業

住宅関連メーカーにおけるマトリクス経営管理

マトリクス経営管理

食品

食品メーカーにおけるデジタル管理会計

デジタル管理会計

電子・電機

大手精密機器メーカーにおけるKPI管理

KPI管理

エネルギー

電力小売事業の自由化に向けた基幹システムの構築支援

基幹システム再構築

自動車・自動車部品

RPAによる受注出荷業務の自動化

RPA(Robotic Process Automation)

情報・通信

経営統合に基づく統一会計システム導入・展開

PMO支援

公共

公共 eSalesプロセス・システムのセキュリティ監査

情報セキュリティ

運送・運輸

運輸業 ITガバナンス強化

情報セキュリティ

百貨店・小売

小売業 次世代システム構想

情報セキュリティ

当サイトでは、お客様により良いサービスを提供するため、クッキーを利用しています。当サイトをご利用いただく際には、当社のクッキーの利用について同意いただいたものとみなします。当社の使用するクッキーや、クッキーの削除またはブロックの方法については、プライバシーポリシーをご確認ください。