資本コストを上回る企業価値向上のための実践的取り組みとは
~短期的PL重視から中長期的BS重視へのマネジメント変革~
開催趣旨
東証が「資本コストや株価を意識した経営」を要請した結果、各社が企業価値向上に向けてROE・ROICの目標値設定や資本コスト算出などの数値出しを進めていますが、まだまだ形式的な取り組みの面も否定できません。資本効率を向上させるためには、数値出しだけでなく、経営の考え方やマネジメントの仕組みそのものを「短期的なPL重視(PL脳)から中長期的なBS重視(BS脳)に変革」しなければいけません。
今回は、野村證券出身で『新解釈コーポレートファイナンス理論 「企業価値を拡大すべき」って本当ですか?』の著者、コーポレート・ファイナンス研究の第一人者である大阪公立大学大学院 教授 宮川 壽夫 氏をお招きし、国内投資銀行・海外コンサルティングファームでの豊富な実務経験に基づき、コーポレート・ファイナンスの観点から見た今後の企業価値向上の実践についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、以下について講演いたします。
【講演Ⅱ】「かっこだけROICは失敗の素!ROIC経営の成功の秘訣」
失敗あるある、ROIC経営の成功の秘訣、マネジメント変革・組織運営変革のポイント 等
【講演Ⅲ】「ROIC経営の次世代戦略!情報基盤で競争優位を築く秘訣」
ROIC経営管理システムへの注目度の高まり、ROIC経営実践のための必要データとは?、段階的アプローチによるアジャイルな実現 等
視聴について
・2024年8月2日開催セミナーのアーカイブ配信です。
セミナーでご案内している情報は2024年8月2日時点の内容となります。
・コンサルティング会社やシンクタンク等競合にあたる企業様のお申込みはお断りさせていただきます。
・アーカイブ配信は予告なく終了させていただく可能性がございます。
講演者プロフィール
経営学研究科
教授
博士(経営学)
筑波大学大学院博士後期課程修了、博士(経営学)。1985年野村證券(株)入社。2000年米国トムソンファイナンシャル・コンサルティンググループ、2007年野村證券(株)投資銀行部門を経て、2010年から大阪市立大学大学院(現:大阪公立大学大学院)に専任。2015年ワシントン大学(University of Washington)客員研究員、2020年一橋大学大学院客員研究員、その他上場企業の社外取締役、監査等委員を兼任。専門はコーポレートファイナンス理論の実証研究。学術論文や著書のほかメディア向け論稿多数。詳細は大阪公立大学商学部 宮川研究室ホームページ(http://miyagawaseminar.com/)
経営学研究科
教授
博士(経営学)
筑波大学大学院博士後期課程修了、博士(経営学)。1985年野村證券(株)入社。2000年米国トムソンファイナンシャル・コンサルティンググループ、2007年野村證券(株)投資銀行部門を経て、2010年から大阪市立大学大学院(現:大阪公立大学大学院)に専任。2015年ワシントン大学(University of Washington)客員研究員、2020年一橋大学大学院客員研究員、その他上場企業の社外取締役、監査等委員を兼任。専門はコーポレートファイナンス理論の実証研究。学術論文や著書のほかメディア向け論稿多数。詳細は大阪公立大学商学部 宮川研究室ホームページ(http://miyagawaseminar.com/)
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、企業価値向上に向けた事業ポートフォリオ変革の支援、ROICマネジメント変革・浸透に関するコンサルティングに従事。
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、企業価値向上に向けた事業ポートフォリオ変革の支援、ROICマネジメント変革・浸透に関するコンサルティングに従事。
経営管理事業部
マネージングディレクター
数多くの上場企業、グローバル企業に対して、グループ経営戦略、経営管理構想策定からそれを実現する管理連結システム、経営コックピットシステム、コストマネジメントシステム等の導入まで一気通貫でのコンサルティングを多数実施。最近では、ビジネスインテリジェンスを中心とした分析基盤、意思決定システム導入に従事。
経営管理事業部
マネージングディレクター
数多くの上場企業、グローバル企業に対して、グループ経営戦略、経営管理構想策定からそれを実現する管理連結システム、経営コックピットシステム、コストマネジメントシステム等の導入まで一気通貫でのコンサルティングを多数実施。最近では、ビジネスインテリジェンスを中心とした分析基盤、意思決定システム導入に従事。
経営管理事業部 兼 ERPイノベーション事業部
ディレクター
公認会計士
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、大手流通業等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、ROICマネジメントや投資マネジメントの導入、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。SAP FI(S/4)認定コンサルタント
経営管理事業部 兼 ERPイノベーション事業部
ディレクター
公認会計士
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、大手流通業等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、ROICマネジメントや投資マネジメントの導入、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。SAP FI(S/4)認定コンサルタント
主催
セミナー事務局
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp