グローバルマーケットで勝ち続けるための『コスト競争力』強化

現在、日本の大手製造業の海外売上比率が50%を超えるなどグローバル競争が益々加速していますが、欧米企業に比べて利益率は数%、ROEは10%以上も劣っている状況です。さらに脱炭素などの環境規制強化や人件費・物流費・資材費の高騰など、コストアップ要因が増える中で勝ち残っていくためには競合他社に負けない『コスト競争力』が必要不可欠です。

今回はトヨタ自動車の原価企画部長を歴任し、現在はSBI大学院大学教授である小林 英幸氏をお招きし、トヨタ流の原価企画における原価の作り込みと管理手法についてお話しいただきます。特に今回はこれまで語られなかったソフトウェアや物流コストなど、多くの企業で問題となっているコストにも焦点を当てて語っていただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、量産前段階での原価企画活動と量産時の原価管理活動の具体的な実践方法について、事例を交えてご紹介します。

講演Ⅱ『マーケットプライスを意識せよ！製品開発×原価企画でコストを作り込む』
・原価を作り込む3要素 （プロセス×データ×組織）
・モジュール開発と原価企画、製品開発と原価企画
・原価企画におけるサプライヤー・外注先の有効活用・連携強化のポイント

講演Ⅲ『ものづくり力の真価を引き出す実際原価管理の実践』
・標準原価ではなく実際原価
・実際原価があるから意思決定できる
　最適地生産、製品ディスコン、価格コントロール 等