メンバーシップ型人事の終焉
#オンラインセミナー
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
①企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
②「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
＜レイヤーズ・コンサルティングでは、経済界のトップキーマンをお招きし、近視眼的・外形的なWithコロナではなく、先を見据えた大胆なBeyondコロナに向けた経営のあり方を緊急提言するオンラインセミナーをシリーズで開催いたします。＞
「Beyondコロナ緊急提言セミナー」シリーズ
講演者プロフィール
八木 洋介 氏
株式会社 people first 代表取締役
株式会社 ICMG 取締役
株式会社 IWNC 代表取締役会長
（元 株式会社LIXILグループ執行役副社長）
1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年株式会社people firstを設立して、代表取締役。経済同友会幹事 。現在、東証一部上場企業などのアドバイザーを務めている。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。
株式会社 ICMG 取締役
株式会社 IWNC 代表取締役会長
（元 株式会社LIXILグループ執行役副社長）
1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年株式会社people firstを設立して、代表取締役。経済同友会幹事 。現在、東証一部上場企業などのアドバイザーを務めている。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。
株式会社 people first 代表取締役
株式会社 ICMG 取締役
株式会社 IWNC 代表取締役会長
（元 株式会社LIXILグループ執行役副社長）
1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年株式会社people firstを設立して、代表取締役。経済同友会幹事 。現在、東証一部上場企業などのアドバイザーを務めている。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。
株式会社 ICMG 取締役
株式会社 IWNC 代表取締役会長
（元 株式会社LIXILグループ執行役副社長）
1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年株式会社people firstを設立して、代表取締役。経済同友会幹事 。現在、東証一部上場企業などのアドバイザーを務めている。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
金元 伸太郎
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 統括マネージングディレクター
数多くの業種の上場企業に対し、グループ企業価値向上のための中期計画策定、コーポレート機能改革、ESG・SDGｓ経営などCEO・CHRO・CFOの経営課題に係るコンサルティングを多数行う。 人事部ミッション・機能・組織（CoE・BP・SS）の再構築、オペレーション変革、タレントマネジメント等システム構築、 人財エンゲージメント・健康経営等、「真」の人財経営実現に向けHR領域の様々なイニシアティブをリードする。
HR事業部 統括マネージングディレクター
数多くの業種の上場企業に対し、グループ企業価値向上のための中期計画策定、コーポレート機能改革、ESG・SDGｓ経営などCEO・CHRO・CFOの経営課題に係るコンサルティングを多数行う。 人事部ミッション・機能・組織（CoE・BP・SS）の再構築、オペレーション変革、タレントマネジメント等システム構築、 人財エンゲージメント・健康経営等、「真」の人財経営実現に向けHR領域の様々なイニシアティブをリードする。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 統括マネージングディレクター
数多くの業種の上場企業に対し、グループ企業価値向上のための中期計画策定、コーポレート機能改革、ESG・SDGｓ経営などCEO・CHRO・CFOの経営課題に係るコンサルティングを多数行う。 人事部ミッション・機能・組織（CoE・BP・SS）の再構築、オペレーション変革、タレントマネジメント等システム構築、 人財エンゲージメント・健康経営等、「真」の人財経営実現に向けHR領域の様々なイニシアティブをリードする。
HR事業部 統括マネージングディレクター
数多くの業種の上場企業に対し、グループ企業価値向上のための中期計画策定、コーポレート機能改革、ESG・SDGｓ経営などCEO・CHRO・CFOの経営課題に係るコンサルティングを多数行う。 人事部ミッション・機能・組織（CoE・BP・SS）の再構築、オペレーション変革、タレントマネジメント等システム構築、 人財エンゲージメント・健康経営等、「真」の人財経営実現に向けHR領域の様々なイニシアティブをリードする。
小川 嘉一
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 ディレクター
官公庁にて政策企画（産業組織政策等）を経て、現職に到る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループシSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
HR事業部 ディレクター
官公庁にて政策企画（産業組織政策等）を経て、現職に到る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループシSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 ディレクター
官公庁にて政策企画（産業組織政策等）を経て、現職に到る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループシSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
HR事業部 ディレクター
官公庁にて政策企画（産業組織政策等）を経て、現職に到る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループシSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
開催概要
| 開催日時 | 2021年4月8日（木） 15:00～17:00 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | ・経営トップ／CxO ・各事業部門の部門長の方 ・経営企画や人事部門の実務責任者の方 （※コンサルティング会社等競合他社のお申し込みはご遠慮ください。） |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 担当：馬場、大友、松﨑 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |