アカウンティングはエキサイティング!イキイキできる経理部門改革

#オンラインセミナー

コロナ禍によって広まった在宅勤務は、DX化を強力に推し進め、先進企業では、その場に居なければできなかった仕事が場所を問わずできるように、また、人がやっていた仕事をロボットができるように、この1年で大きく進展しています。

経理財務部門においても、従来のオペレーション中心、決算期には残業・休日出勤当たり前といった働き方を抜け出し、高付加価値業務にシフトしていくことが、仕事の魅力度を上げ、従業員のモチベーションの向上や優秀な人財確保にもつながると我々は考えています。

本セミナーでは、アサヒグループホールディングス株式会社 執行役員 福田 行孝 氏をお招きし、これまで実施されてきた『決算実務一辺倒から脱却し高度化』をするための管理間接部門改革のポイントと、さらにこれからの時代の経理機能のあり方の方向性についてご講演いただきます。​

また、レイヤーズ・コンサルティングからは、経理・財務部門の業務改革と、従来よりも更に進展したDXの有効な取り入れ方について、事例を交えながら、改革の方向性と実現のアプローチ・ポイントを講演させていただきます。

<レイヤーズ・コンサルティングでは、経済界のトップキーマンをお招きし、近視眼的・外形的な
Withコロナではなく、先を見据えた大胆なBeyondコロナに向けた
経営のあり方を緊急提言する
オンラインセミナーを
シリーズで
開催いたします。>
「Beyondコロナ緊急提言セミナー」シリーズ

講演者プロフィール

福田 行孝 氏​
福田 行孝 氏​
アサヒグループホールディングス株式会社 執行役員​ 兼
アサヒプロマネジメント株式会社 代表取締役社長​

1986年に東洋エンジニアリング株式会社に入社し、人事・プロジェクト業務・経理に従事。2001年にアサヒビール株式会社入社。本社経理・財務部門業務に携わり、2012年には財務部門GMに就任し、本社経理財務業務を統括。2017年にアサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長に就任した後、経理・人事・総務など管理間接部門の生産性向上の取組を推進。生産性の高い管理部門を実装するために、管理コスト・業務品質・人材育成の同時達成を目指し、最新技術やノウハウを活用したグループ管理部門の業務変革に取り組んでいる。
アサヒグループホールディングス株式会社 執行役員​ 兼
アサヒプロマネジメント株式会社 代表取締役社長​

1986年に東洋エンジニアリング株式会社に入社し、人事・プロジェクト業務・経理に従事。2001年にアサヒビール株式会社入社。本社経理・財務部門業務に携わり、2012年には財務部門GMに就任し、本社経理財務業務を統括。2017年にアサヒプロマネジメント株式会社代表取締役社長に就任した後、経理・人事・総務など管理間接部門の生産性向上の取組を推進。生産性の高い管理部門を実装するために、管理コスト・業務品質・人材育成の同時達成を目指し、最新技術やノウハウを活用したグループ管理部門の業務変革に取り組んでいる。
中防 保
中防 保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO

太田昭和監査法人(現:新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO

太田昭和監査法人(現:新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
青柳 智子
青柳 智子
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 ディレクター
経理部門変革リーダー

製造業、金融サービス業、商社等の業界を中心に、経営管理強化、業務改革、システム導入・再構築、ガバナンス強化、中期経営計画策定、業績回復支援、M&A等のコンサルティングを多数行う。昨年からは、コロナ禍において急速に浸透したリモートワークを研究テーマとし、経理財務部門を中心に様々な企業のリモートワークの状況と課題を調査。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 ディレクター
経理部門変革リーダー

製造業、金融サービス業、商社等の業界を中心に、経営管理強化、業務改革、システム導入・再構築、ガバナンス強化、中期経営計画策定、業績回復支援、M&A等のコンサルティングを多数行う。昨年からは、コロナ禍において急速に浸透したリモートワークを研究テーマとし、経理財務部門を中心に様々な企業のリモートワークの状況と課題を調査。
田中 貴大
田中 貴大
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 マネージャー

金融業、メディア会社、総合商社、製造業等幅広い業界の上場企業に対して、基幹システム導入に伴う基本構想策定・業務改革支援・パッケージ導入支援、導入後定着化支援など改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。その他経営管理システム導入等の多様なプロジェクトも経験。SAP FI/CO (S/4) 認定コンサルタント。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 マネージャー

金融業、メディア会社、総合商社、製造業等幅広い業界の上場企業に対して、基幹システム導入に伴う基本構想策定・業務改革支援・パッケージ導入支援、導入後定着化支援など改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。その他経営管理システム導入等の多様なプロジェクトも経験。SAP FI/CO (S/4) 認定コンサルタント。

開催概要

開催日時 2021年9月14日(火) 15:00~16:40
会費 無料(事前登録制)
会場 オンラインでの聴講形式です。

【事前準備のお願い】
・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。
セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス(お申込み時と同じもの)を入力し、登録を行ってください。
登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。

・セミナー当日は、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。
お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。
対象 経営トップ、CFO、経営企画、各CXO、事業部門・財務経理部門の責任者の方

※コンサルティング会社等同業他社のお申込みはご遠慮ください​​
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社レイヤーズ・コンサルティング   
セミナー事務局 担当:馬場、大友、本多
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp

プログラム

15:00~15:10

オープニング

■アカウンティングはエキサイティング!
 ~経理部門の向かうべき方向性~

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
中防 保

15:10~15:50

基調講演「実務から高度化業務へ、アサヒにおける管理間接部門改革」

■生産性向上指標の開発と取組ストーリー
■高度化業務シフトと人材育成
■BPOの目的と概要、デジタル活用

アサヒグループホールディングス株式会社 執行役員​ 兼
アサヒプロマネジメント株式会社 代表取締役社長​
福田 行孝 氏​

15:50~16:10

講演Ⅰ「“エキサイティング”業務で心を掴め 経理財務部門の業務改革」

■コロナ禍で進展したリモート化で見えてきた課題
■優秀な若い人財を惹き付ける“エキサイティング”業務
■高付加価値業務へのシフトの実践例

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 ディレクター
経理部門変革リーダー 青柳 智子

16:10~16:30

講演Ⅱ「高付加価値業務推進に向けたDX」

■高付加価値業務推進する経理財務部門のDXとは
■DX導入にあたってのポイント
■Fit to Data を意識したデータマネジメント

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 マネージャー
田中 貴大

16:30~16:40

質疑応答

※講演順・講演タイトルは変更になる場合がございます。

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