日本企業は海外へ急速に進出し、グローバルで戦っているが、グローバル企業として思うように成長していない。これは、日本企業にとってグローバル競争が、国内と比較して『1000倍の環境変化』があり、企業がその変化に対応できていないから。
1000倍の環境変化とは日本企業が海外へ進出すると、今までより、

• 「競争」で10倍
• 「顧客」で10倍
• 「自社」で10倍

とそれぞれ10倍の複雑さと向き合わなければならない。

即ち10×10×10で『1000倍の環境変化』に対応した戦いが必要。

1000倍環境への対応の一つとして、マトリクス組織を採用する企業が増えている。

マトリクス経営管理においては、マトリクスの縦軸・横軸の責任者及び、マトリクスの交点にいる2ボスマネージャーの権限・責任を明確にすることが必要。

マトリクス経営管理の第１の最重要課題は、全ての基本となるPL・BS・CFを如何に設計・運用するかである。グローバルの戦略実行・目標達成に向けて縦軸・横軸の整合を図り、成長を加速させるPL・BS・CF管理を行うことが重要。

マトリクス経営管理においては、PL・BS・CF管理のみならず、下記の仕組みを合わせて実現することが重要。