調達業務改革のポイントは以下の３つである。

①調達部門自体の戦略強化、マネジメントサイクル高速化、業務プロセス効率化、情報基盤整備社内関連
②部署との連携強化、開発プロセスへの調達積極貢献、DR厳格化、品質保証体系図見直し
③部材カテゴリ戦略に基づくサプライヤー絞り込み、パートナー戦略強化、LCC調達の更なる促進