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M&A・経営統合・事業再編


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M&A・経営統合・事業再編による企業価値向上

  • 多くの企業が、M&Aにより企業価値の向上を目指しています。しかしながら、成約できても成功できていない事例が多く見受けられます。M&Aを成功させるためには、経営統合・事業再編により、シナジー効果を享受することが重要である。

経営統合・事業再編を成功に導くためのポイント

  • 経営統合・事業再編を成功に導くためには、『統合前:業務・組織の合体フェーズ』と『統合後:シナジー効果創出フェーズ』をいかに越えていくかが鍵を握る。

経営統合・事業再編が失敗する原因

  • 多くの企業が、統合に向けた検討において『中途半端な対等精神・自己防衛発想の蔓延』が横行するあまり、統合オーナーが意図した組織設計・業務設計ができず、非効率性やコスト増を生んでいる。

レイヤーズの特徴:①強力な統合ファシリテーション

  • レイヤーズ・コンサルティングでは、統合オーナーの意図をしっかりと汲み取り、第三者・客観的立場から、統合オーナーの狙いの実現に向けたファシリテーションを支援する。
  • 統合プロジェクトの推進事務局や各ワーキンググループに傭兵(コンサルタント)を配備することで、検討メンバーに納得感を醸成させながら、最終的には統合オーナーの意図した戦略・業務・組織方針の共有化を目指す。

レイヤーズの特徴:②人材アセスメント診断

  • 統合会社の従業員の方々に対し『人材アセスメント診断』を実施により、各人の資質を把握し、再編・変革を牽引するコア人材を広く発掘する。
  • 資質を持ったコア人材に統合実務を担わせ、統合オーナーの目論む戦略・業務・組織方針の実現を図る。

レイヤーズの特徴:③統合・再編のスペシャリスト集団

  • 各分野の専門コンサルタント、会計士・税理士がチームを組むことにより、専門領域だけでなく、領域をまたがる課題(ex.会社法と会計にまたがる領域、人事と会計にまたがる領域)に対しても、機動的に対応する。

主要実績

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