ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービス

持続的企業価値向上・競争優位の源泉は「人」。
モノからコトへ進む時代、イノベーションの時代では、付加価値の源泉としての「人」の重要性が増してきます。
投資家・働き手に選ばれ続け、働く人がイキイキと活躍・成長できる企業であり続ける――こうした企業であるための「人への投資」「人財戦略」に関し、投資家・働き手との建設的対話を通じた企業価値共創経営への転換期を迎えています。

人事は戦略そのものであるはず――。
しかし、これまでの多くの日本企業の人事はオペレーション業務に忙殺され、戦略に意識と手が回っていませんでした。また、「日本型人事」の慣行・人事感に囚われて同質化傾向にあり、人事を戦略として十分に「差別化」することができていません。

当社では、画一的ではない「自社らしさ」を追求した「本物の・独自の」人財マネジメント（＝”Authentic People Management®”）の構築・実践により、「人への投資で差別化して勝つ」「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」人事変革を支援します。

Authentic People Management®に関連する動画

Authentic People Management®は株式会社レイヤーズ・コンサルティングと株式会社people firstの共同登録商標です。

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.1 / 日本の人事の問題点

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.2 / Authentic People Managementの必要性

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.3 / Authentic People Management詳細解説

ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービス

ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

人事・人財戦略

経営に貢献する人事（経営・事業戦略との一体的人財戦略策定）、個がイキイキするための人事（個の自律・潜在力発揮のための仕組み）等、各社の人事の目的・基本思想に立ち返り、「一貫性」「独自性・差別化」の視点を重視した人事・人財戦略の策定・人財マネジメントプロセス（採用・配置・育成・評価等）における具体的施策への落とし込み・実践を行います。
人事制度改革

「思想のない」「型にはめた」人事制度（例えば、ジョブ「型」）ではなく、各社の事業戦略や人事・人財戦略と整合が図られて一貫性のある人事制度、各事業部門・現場の腹落ちのある人事制度でなければならないと考えています。人件費最適化・制度疲労の解消・改善型といった観点での人事制度改定に留まらず、経営・事業・現場視点を重視し、「人と組織で勝つ」ための人事制度の構想・設計・導入を支援します。
組織・風土改革

企業・組織のPurpose（存在意義）、Vision（一定期間に達成したい未来）、Mission（その未来に近づくためのステップ）の実現のための「ありたい組織文化（組織としての当たり前）」を定め、風土変革・定着化を支援します。企業・組織のPVMVC*策定、ありたい組織文化形成に向けた施策（組織・仕組み・コミュニケーション等）の企画・実践を行います。（*PVMVC：Purpose、Vision、Mission、Value、Culture）
サクセッションプラン

企業のサステナビリティに直結する経営幹部・重要ポストに関する組織的・計画的人財育成スキームの構築・育成を支援します。人財パイプライン構築、候補人財アセスメント、実践的研修プログラムの提供、組織的取組としての人財開発委員会の組成・運用等、各ポストの後継者準備率を高めるための施策の企画・実践を行います。
人材育成・リスキリング

事業ポートフォリオ再編成・ビジネスモデル変革に伴う既存事業・業務から新規事業・業務への人財シフト・流動化、個の自律的キャリア形成・学びの促進を行うための人財育成・リスキリングプログラムの策定・実行を支援します。人財要件の明確化、人財アセスメント、既存人財開発プログラムの見直し、イノベーション・DX・リーダーシップ等の研修プログラム企画・提供、自律的学びを促進するラーニングマネジメントシステムの導入等、戦略実現・個の成長と働きがいを高める人財育成の企画・実践を行います。
人事DX（人事・タレントマネジメントシステム）

「人事業務の徹底的効率化」「データドリブン人事への変革」「従業員体験価値向上」等を狙いとした、人事・給与・勤怠管理等の基幹系人事システム・タレントマネジメントシステム・HR-テクノロジーの導入・最適活用等、人事DXの推進を支援します。人事DX・IT企画構想（上流工程コンサルティング）、中立的・客観的ソリューション・ベンダー選定（オーナーズコンサルティング）、ITシステムの導入・定着化・活用強化（PMO・ユーザー支援）に至るまで一気通貫での企画・実践を行います。
人事・組織業務改革

「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」等の人事の目的達成に向け、人事3ピラーモデル（CoE、HRBP、OPE）をベースに、人事組織のトランスフォーメーションを支援します。人事業務の標準化・集約化・テクノロジー活用等によるOPE（オペレーショナルエクセレンス）の追求と戦略人事業務シフトに向けたCoE（センターオブエクセレンス）・HRBP（ビジネスパートナー）の機能強化と人材シフトについて、企画・実践を行います。
人的資本経営

人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出し、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」の推進を支援します。
経営戦略・人財戦略と連動した人的資本の可視化、内部マネジメント体制の構築・実践・外部開示、人的資本情報の整備・基盤構築等、ISO30414等の国内外の開示基準や動向を踏まえた上で、各社の独自性のある「人的資本経営」の実現に向けて、基本構想・企画・仕組みづくり・実践までを一気通貫で行います。

ヒューマンリソースマネジメントに関連するセミナーアーカイブ

ヒューマンリソースマネジメントに関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

サントリー大学から学ぶ
我が社の“人で勝つ経営” 本質的・実践的取り組みの要諦

今、日本企業に求められるのは、一人ひとりの能力や特性を見据え、最大限のポテンシャルを引き出し、生産性を高め、イノベーションを起こしていくことです。“人で勝つ経営”の実現に向け、今日の人的投資が、組織の未来の大きな成功につながっていきます。企業の本質的で実践的な取り組みが、未来に勝ち残るための必須条件といえます。　人材が育つ会社として、人材育成プログラム『サントリー大学』を企画運営するサントリーホールディングス株式会社　執行役員　宮脇潤治氏をお招きし、企業理念の浸透や次世代リーダーの育成についてご講演いただきます。　　レイヤーズ・コンサルティングからは、以下内容を講演いたします。　講演Ⅱ　「理念浸透でヒトで勝つ組織へ」ビジョン、バリュー、パーパス、ミッションといった企業理念がなぜ今求められるのか、企業理念の策定方法、企業理念の浸透の具体的なポイントについて講演いたします。　講演Ⅲ　「社員の成長を加速する人財戦略」当たり前の人事評価が出来ていないことによる弊害を背景に、人事評価の納得性向上をトリガーにした社員成長に効果的な人財戦略の在り方について、企業の具体的な実践例に基づいて講演いたします。

イノベーションを起こし世界で戦える経営の実現のためには

日本企業は、中長期的な成長を見据えグローバル化に取り組んでいますが、現実には事業構造の変革やグループガバナンスなど多くの課題を抱えています。これは多くの企業が現状の延長線上での経営に終始し、グローバル競争に勝ち残るための大胆で非連続な経営変革や事業創造に取り組めていないからです。本セミナーでは、日本企業におけるイノベーションの実現や真のグローバル経営、それを支える人・組織改革、グローバル経営基盤のあり方をご紹介いたします。米国で10年にわたり最新の経営学研究に携わられ、ベストセラー「世界標準の経営理論」の著者、「両利きの経営」の翻訳者でもある入山章栄氏をお招きし、世界最先端の経営理論から得られるグローバル経営のポイントを、国内外の企業の事例も交えながらご紹介いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、以下について講演いたします。【講演Ⅱ】グローバル企業になるためのイノベーションを創出する『ヒト』で勝つ組織づくり日本企業に求められるイノベーション創出のための人・組織改革、人的資本経営の本質【講演Ⅲ】グローバル企業に求められる企業価値向上のための経営管理グローバル企業として企業価値を向上するためのマネジメント改革、グローバル経営基盤構築真のグローバル企業への変革を本気で目指している皆様のお申込みをお待ちしております。

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