日本発・独立系総合経営コンサルティングファームレイヤーズ・コンサルティング

めまぐるしい経営環境の中で、
山積みの経営課題に向き合っている日本企業の皆様を
経験豊富なコンサルタントが全力でご支援します。

このような課題はありませんか？

部門の壁が厚く、全社プロジェクトが
「総論賛成・各論反対」で停滞する
経営層の描く戦略が現場の実務に落ちておらず、実行力が伴わない
部門ごとに管理指標（KPI）の定義が異なり、
正しい経営判断に時間がかかる
DXがツール導入に留まり、本質的な業務改革
（BPR）が置き去りにされている

これらの課題を解決するには、
「戦略」を組織と業務に落とし込む「実行力」が必要です。

レイヤーズ・コンサルティングは、
戦略策定から実行・定着まで
“一気通貫”でご支援します。

こんな方におすすめ

自社のケースにあわせたアドバイスや提案がほしいとお考えの方
経営層と事業部門が目線を合わせて改革を行うための下地がない、または社内調整の壁にぶつかっている方
過去にコンサルに依頼した際に、専門性の不足や実行フェーズの対応に不満を感じたことのある方

レイヤーズ・コンサルティングが
選ばれる理由

日本発・独立系
コンサルティングファーム

レイヤーズ・コンサルティングは、創立から40年以上にわたって日本企業とともに歩んできました。日本企業の商流にあわせたアプローチを得意とし、経営に関する課題に対して総合的なコンサルティングサービスをご提供しています。
東証プライムクラスの
グローバル企業に対する
実績多数

大手企業を中心とするコンサルティング実績は、500社1000プロジェクト以上。幅広い業種・業界におけるナレッジと、最前線の経営手法や最新事例の研究をベースにクライアントの経営課題に解を見つけ出します。
現場起点の実行支援で
継続率90％

どんなに素晴らしい戦略を描いても、人を動かすことができなければ、変革は実現しません。レイヤーズ・コンサルティングは、クライアントを深く理解し、同じ目線で議論をし、現場起点の変革をとことんご支援しています。
計数への強さと
成果にコミットする
構想の精度と実行の確度

公認会計士集団が起業した歴史から、戦略及び施策の成果・コストの計数化を強みとしています。計数化することによって、精度の高い構想策定と実行管理が可能になります。

レイヤーズ・コンサルティングの事例

40年以上のご支援で培った知見と最新の経営技術を融合し、
企業変革を成功へ導いた事例をご紹介します。

大手鉄道業U社企業買収に関するアドバイザリー

PMIプランの策定とビジネスDDの支援で、PMIの順調な滑り出しに貢献

財務、IT、生産、マーケティング等の幅広い領域におけるデューデリジェンス（DD）推進について助言し、一部ではDDリストの作成も実施。また、DD発見項目等を踏まえ、PMI推進上のモニタリング手法・ツールを開発・提供するとともに、買収先企業に訪問し、そこで使われているパフォーマンスシートにモニタリング項目を組み込む等の提案を行いました。

PMI

M&A
自動車部品製造業U社開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築

設計・生産準備業務の成果物の質が向上し、手戻りやコミュニケーションロスが低減

真のSE（Simultaneous Engineering）開発実現に向けた開発・生産準備業務プロセス、製品開発プロセスのQCDを見える化するゲート管理プロセス、プログラムマネジメントを強力に推進するプロセス・体制の再構築を実施し、開発総工数の効率化や同一指標による横断的管理を実現しました。

BOM

MBE

ECM
大手精密機械製造業L社KPI管理

ROIC視点での目標値と、KGI／KPIストラクチャーにより現場のKPIをつなぐことが可能に

ROICを頂点としたKGI／KPIストラクチャーを構築し指標を整理。「KGIとひも付いた現場KPIの見える化」に加え、「KGIシミュレーションによる将来予測」の2軸で改善活動の迅速化と改善効果を把握した全体感を持った改革を両輪で実現しました。

CCC

ROIC
総合医療関連サービス業O社人事機能改革、全方位改革による新人事機能の再設計

サクセッションプランを中心に新人事機能を定義、その導入計画策定から実際の導入までをトータルでご支援

求める人材像の刷新およびそういった人材の評価・育成の仕組みとして制度改定を実施。並行して、各拠点人事を含めた組織改編（役割・権限の再定義）を実行するとともに、余力創出を目的とした業務効率化を推進し、業務効率化をより一層促進させるため、新システム機能を定義し、製品・導入ベンダーを特定することにも貢献しました。

人事制度改革
電子部品製造業L社基幹システムの再構築

社内ナレッジが不足している箇所に積極的に入り込み、基幹システム導入をご支援

経営層、IT部門、業務部門それぞれから業務実態とニーズを吸い上げ、基本構想を作成。構想に基づき、基幹システムを軸としたグループ全体での新たな標準業務を作り上げました。その後定めた業務要件をもとにクライアントの業務に最適なシステムと導入ベンダー選定を主導し、ベンダー参画後はクライアントとの橋渡し役としてプロジェクトの円滑な推進をご支援しました。

基幹システム／SAP
食品製造業N社販売費（値引き・リベート）の
活き金化のPDCAサイクル構築

営業利益を短期で1億円改善することに成功

販促費を単品・目的別に透明化し「販売費マップ」で運用。得意先での販売費の使用実態の棚卸と活き金化を検討し、抽出された資源を、戦略的原資として活用し営業のPDCAに定着、利益向上につながる営業スタイルへ転換しました。

プライシング

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お客様の声

“やり切れたのはレイヤーズさんのおかげだと感じています。”

業務・システム改革、新管理会計制度・KPI導入による生産性向上の実現に向けた企業基盤改革プロジェクトにて、レイヤーズさんにご支援いただきました。論点、課題の整理など、入り込んでともに議論していただいたのには助けられました。しっかりやり切れたのはレイヤーズさんの伴走支援のおかげだと感じています。
“「現場の信頼を勝ち取れた」というところにすごく感謝をしたいと思っています。”

SAP導入後も手つかずの領域があり、対応できるIT人材も不足していました。複数の事業部を並行して動かすためには現場を納得させる体制と説得力が不可欠であり、その実現のためレイヤーズさんに支援を依頼しました。丁寧なコミュニケーションで現場の不安も取り除いていただき、なによりも“現場の信頼を勝ち取れた”というところにすごく感謝をしたいと思っています。
“我々と一緒になって考えて、同じ目線で仕事をしていただいたなと思っています。”

外部の意見をいただきながら、将来的なあり方というのを考える時期に、レイヤーズさんに支援を依頼しました。あまりコンサルティング会社に良い印象を持っていませんでしたが、仕事をすごくきっちりしていただけるというのと、上から目線が全くないというのが印象的で、我々と一緒になって考えて、同じ目線で仕事をしていただいたなと思っています。

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レイヤーズ・コンサルティングの
サービスライン

レイヤーズでは、経営を『戦略の階層（レイヤー）』、
『マネジメントの階層』、『プロセスの階層』、『リソースの階層』の
4つのレイヤーに分け、専⾨性の⾼い
コンサルティングサービスをご提供しています。

サービス詳細はこちら

プロジェクト完了までの流れ

課題の抽出から施策の実行、成果のご報告まで、
プロジェクトを成功に導くための基本ステップをご紹介します。
お客様の状況にあわせた最適なアプローチで、確実な価値提供を目指します。

STEP1お問い合わせ

弊社HPのお問い合わせフォームよりご連絡ください。弊社より折り返しご連絡を差し上げます。
ご相談や課題などをお持ちでしたらお気軽にご連絡ください。
STEP2初回お打ち合わせ

お客様が取り組みを検討されているテーマや直⾯されている課題についてお話を聞かせていただき、ディスカッションをしながら今後の進め⽅をご相談させていただきます。お打ち合わせは30分〜60分程度を想定しています。
STEP3秘密保持契約書（NDA）締結
STEP4お打ち合わせ‧ヒアリング

具体的なご提案にむけて、現状の課題整理と⽬指すゴールを設定するためのお打ち合わせを実施させていただきます。
STEP5ご提案

具体的なコンサルティング内容のご提案‧お⾒積もりをご提出いたします。
STEP6契約締結
STEP7プロジェクト⽴ち上げ

定例会を設け、コミュニケーションを取らせていただきながら、プロジェクトを推進していきます。
STEP8中間報告
STEP9最終報告