レイヤーズ・コンサルティング

構想〜実装〜定着まで一気通貫で支援

ERP刷新の目的は、システム更改ではなく経営成果の創出です。
レイヤーズ・コンサルティングでは、
To-Beと投資対効果およびリスクを見える化し、
侃々諤々の議論・共振を通じて経営成果に繋がるERP導入を推進します。
構想策定からベンダー選定、要件定義～実装、移行・定着まで
一気通貫で支援し、炎上や手戻りを抑えながら
“使われるERP”を実現します。

ERP導入DXの失敗パターンTOP５

「ベンダーが決められない」
「Fit-to-Standardが揉める」
「要件定義が終わらない」
「移行・IFが泥沼化」
「稼働後に使われない」

失敗パターン

現場でよく聞く“兆候”

ベンダー選定

「機能比較表が埋まらない」
「営業トークに振り回される」

Fit-to-Standard

「この機能がないと業務が回らない」
「パッケージが使いにくい」

要件定義

「あれもこれも必要」
「今の業務フロー通りに作りたい」

移行・IF

「データがどこにあるか不明」
「連携システムが多すぎる」
「データクレンジングが間に合わない」

稼働後の定着

「使い方が分からない」
「マニュアルが難解」

レイヤーズの“打ち手”

中立的な目利きと投資判断

特定の製品に縛られず、貴社の事業規模や成長フェーズに合致したソリューションを客観的に選定します。

業務変革の推進

単なる機能不足の議論にせず、『なぜその業務が必要か』を問い直し、より付加価値の高い業務プロセスへの再構築を主導します。

経営視点のスコープ管理

全社最適の視点で優先順位をつけ、本当に必要な機能に絞り込みます。

早期の実地検証とシンプル化

複雑な「タコ足配線」IFを整理し、実データを用いた移行リハーサルを早期に実施して手戻りを防ぎます。

徹底したハンズオン支援

稼働後も業務が軌道に乗り、現場の方々が自走できるまで親身に伴走します。

当社の選ばれる理由 REASON

私たちが選ばれる理由は、「経営視点での変革」と
「現場業務の改革」の両輪を回し、
貴社の成功に伴走する点にあります。

経営視点のDX構想

「システムを入れること」を目的にせず、経営戦略を実現するための「あるべき姿」を共に描き、投資対効果のあるゴールを設定します。
「業務」を変える実行力

今のやり方をそのままシステム化するのではなく、ムダをなくした「新しい業務プロセス」を一緒に作り上げ、真の効率化を実現します。
データを見極める力

BOM・BOPを中心にビジネス視点でデータの重要性や変動性といった特性を見極め、データ収集・クレンジング・マッピングまで実行支援。
使えるシステムの土台を確実に整えます。
中立・公正な最適選定

特定のベンダーに縛られず、貴社の事業特性や将来像に最も合うシステムを、100%顧客視点の「目利き」として推奨します。

以下の7ステップでERP導入を
確実に成功へ導きます

STEP01
現状整理

業務・データ・システムの現状棚卸しと対象範囲の明確化
- ・つまずき要因（属人化／二重入力／手戻り）の可視化
- ・データ整備状況、システム間連携、運用負担の把握
STEP02
あるべき姿の設計・システムアーキテクチャ設計

ビジネス課題の整理と解決方針の策定
- ・全社最適を意識したシステム配置・アーキテクチャの設計
- ・To-Be業務イメージ、To-Beシステムイメージの策定
STEP03
パッケージ選定（比較・意思決定）

要求優先度に基づく候補絞り込みと比較観点の統一
- ・改革要件、パッケージ保有機能、ベンダー信頼度の比較・評価による中立的な評価の実施
- ・プロジェクトロードマップ、コスト・体制・効果算定を含む意思決定支援

STEP04
要件整理（優先度）＋運用面の条件＋データ基盤要件

優先順位付けによるスコープ確定と成果物の整理
- ・機能・権限・運用など重要条件の先行決定
- ・経営データ活用を見据えた指標定義／データの持ち方／
  基礎データ方針策定
STEP05
構築設定＋動作確認

ERP設定必要開発周辺システム連携の作り込み
- ・「動く」「業務として回る」の段階的確認
- ・例外時手順、IF連携、帳票、運用手順まで含む整備
STEP06
データ移行・切替＋安定化

移行方式と品質基準の策定、データ整備の実施
- ・早期からのデータ整備、移行トライ・教育活用による移行データ精度確保
- ・段階的リハーサルによる切替手順の確立および稼働初期
STEP07
運用定着（教育／変更管理）

教育・マニュアル化・問い合わせ対応を含む
運用の型整備
- ・ルール更新・周知・改善を回す仕組み化
- ・経営データ基盤の活用定着（見える化で終わらせない）

対象システム SYSTEM

各種ERP・業務システム、レガシーな基幹システムから、
最新のAIエージェントまで幅広く対応します。
特に以下の6つの領域において、
豊富な知見をもとに企業のIT基盤構築を支援しています。

設計

PLMシステム

製品ライフサイクル全体の
統合管理
- 設計情報管理
- BOM／BOP管理
- 変更管理
- 開発プロセス管理
詳細はこちら
全社

統合ERPシステム

基幹業務を横断的に統合し、
全社最適を実現
- 販売管理
- 購買管理
- 生産管理
- 在庫管理
- 管理会計
- 財務会計
生産

生産管理システム

製造プロセスの可視化と
最適化を実現
- 計画管理
- 工程管理
- 進捗管理
- 品質管理
- 在庫管理
詳細はこちら
会計

会計システム

財務の透明性と
効率的な経営判断をサポート
- 一般会計
- 債権債務管理
- 固定資産管理
- 資金管理
- 管理会計
- 原価管理
詳細はこちら
人事

人事システム

戦略的な
⼈材マネジメントを実現
- 人材管理
- 給与計算
- 勤怠管理
- タレントマネジメント
詳細はこちら
営業

SFA／CRM

営業活動の可視化と
顧客管理を実現
- 商談管理
- 顧客管理
- 営業支援
- 売上予測
詳細はこちら

導入実績 CASE

当社ご⽀援実績の⼀部をご紹介いたします。
様々な業種のお客様のシステム刷新をご⽀援しています。

- 基幹システム
CASE1

⾃動⾞部品メーカー O社

全社改⾰のDX基盤として基幹システムを刷新、Fit to Standardを徹底しノンカスタマイズでのERP導⼊を実現。構想策定-製品選定-標準機能をベースとした業務改⾰・シナリオ検証に基づくシステム導⼊・教育及び移⾏など、業務・システムの両⾯で⼀気通貫でご⽀援。
- 基幹システム
CASE2

精密機械メーカー P社

経営判断の⾼度化と業務の標準化を⽬的とし、ノンカスタマイズでのERP導⼊と経営分析基盤を構築。
基本構想〜開発までをプライムベンダーとして実施し、ノンカスタマイズでのERP導⼊に向けた業務設計と定着化を主導。
- 基幹システム
- 会計システム
CASE3

⼩売業 L社

ベンダーロックインされた旧態依然の基幹システムの基本構想策定から、新業態⼦会社における会計および基幹業務システムの短期間導⼊・展開をご⽀援。
- 基幹システム
CASE4

⾃動⾞メーカー T社

⼤規模レガシーシステムのインフラとアーキテクチャを最新化し、最新技術やデータの統合的活⽤が可能な基盤とするために⼤規模コンバージョンを実施。
- 基幹システム
CASE5

⾦融サービス O社

業務改⾰と技術基盤の最新化を⽬的として、⼤規模なレガシー基幹システムをスクラッチにて刷新。
現⾏システムの評価／基本構想／要件定義を主導し、開発においてはマルチベンダー体制のプロジェクトマネジメントを実施。
- 会計購買システム
CASE6

サービス事業会社 C社

クラウドサービスを前提とした基幹システム再構築の構想策定、選定、導⼊⽀援。会計・購買システムにおいてパッケージシステムをノンカスタマイズで導⼊。構想策定-製品選定-要件定義-移⾏／教育⽀援を⼀気通貫でご⽀援。
- 統合人事システム
CASE7

⼩売業 T社

ファンド傘下企業のバリューアップを目的に、ブラックボックス化した人事BPOからの脱却と内製化を実現。統合人事システムの選定から業務・組織設計、導入までを一気通貫でご支援。
- PLMシステム
CASE8

⼯作機械メーカー N社

グローバルでの設計／⽣産／サービス品質の均質化と連携強化を図るために、各拠点でバラバラだったPLMシステムを統⼀・刷新。部品共通化なども推進し、各部⾨⼯数の⼤幅削減にも寄与。
- PLMシステム
CASE9

空調機メーカー E社

設計／⽣産のコンカレント開発を促進するプラットフォームとして、全社でPLMシステムを導⼊。
E-BOM／M-BOM／BOPとモジュールBOMの仕組みを構築し、開発L／Tの短縮を実現。