「ものづくり日本復活」のための コストマネジメント及び利益管理の必要性

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■なぜ日本のものづくりは今苦戦をしているのか？端的に言ってそれは売価が高い、そしてコストが高いからだと考えます。先進国の長引く不況、新興国の市場拡大の中、日本のものづくりは熾烈なコスト競争にさらされているのは言うまでもありません。しかし、日本企業は「地道なコストダウン」と「利益を削る」ことで価格競争と戦ってきました。これではグローバルなコスト競争で勝ち残り、かつ成長を続けることは困難です。

■これまでの日本の「カイゼン」は「高い品質の製品をいかに効率的に生産するか」を命題としてきました。多くは工場現場頼みであり、価格競争に勝ち抜くための全社的・構造的原価低減になっていないのが実態です。勝つためには、マーケットセグメント別（製品・顧客別）の「戦略的なプライシング」と、そのプライシングを実現する開発・調達・生産・販売・アフターサービス全体のコスト低減、つまり「企業全体で取り組む全社的・構造的コスト低減」がなければなりません。

■全てのコストを視える化した上で、各業務の真実の瞬間（開発はスペックマネジメント、調達は価格交渉、生産は工数削減・不良削減、営業は価格交渉）に働きかけ、　更に工場の統廃合、最適地生産、各本部の役割の再定義と再配置といった構造的な改革を促進することが必須要件です。

■本セミナーでは「ものづくり大国日本復活」と題して、東京大学藤本隆宏教授による今後の日本のものづくりの方向性に関する基調講演とそのために必要なコスト・利益マネジメントの経営手法について豊富な実例を用いた実践講演をいたします。