コラム

企業にとって、現状維持は後退を意味します。持続的に右肩上がりの成長曲線を描くためには、新たな収益源の構築は欠かせません。利益拡大の手法として、既存事業の変革をはじめ、M&Aを活用した新事業への参入などがありますが、ゼロベースからの新規事業の立ち上げは、日本企業が取り組むべき喫緊の課題です。新規事業は短期的に成果が上がりにくく、失敗する可能性も小さくないため、保守的な経営者は積極性を示さない面があるのは否めませんが、劇的に変容していく現代社会に対応していくには、継続的に利益の一定割合を新規事業に投資し続ける必要があります。 では、どのようなプロセスを踏めば、千に三つと言われる新規事業が成功に近付くのでしょうか。肝となる未来予測やアイデア出しなどのフレームワーク、成功に導くポイントを、レイヤーズが提供する特長的なサービスを交えながらご紹介します。

• #事業戦略

「経営管理」という言葉は、非常によく使われる一方、明確な定義はあまり目にしません。一般的には、「意思決定を最適化させるための仕組み全般」を指し、そこには組織体制・業績評価制度、情報の管理なども含んだ非常に広い概念と言えます。一方で、「戦略」という言葉は、より定義が明確にされています。多様な表現があるものの、意味するものは概ね同じで、戦略について書かれた研究も書籍も非常に多く存在します。 これは、「戦略」が企業の競争優位に対して直接的な活動であるのに対し、「経営管理」はその土台・仕組みという間接的な位置づけであったことが挙げられます。 しかし、VUCAと言われるような不確実性が高く将来予測が困難になる中、「経営管理」の重要性は高まる一方です。経営管理の能力が企業の競争優位に大きな差をもたらしているという調査結果もあります。 そこで本記事では、経営管理の目的や必要性、経営管理を強化していくためのポイントについて解説していきます。

• #経営管理

どのような事業においても、『価値』の提供により収益・利益を生み出す仕組みであるビジネスモデルが存在します。提供する『価値』とは、顧客に販売する製品やサービスそのものに始まり、そこに付随する品質や性能、デザインをはじめ、配送やアフターサービスなど多岐にわたります。すでに確立された販売方法や価格体系、顧客との接点などの目線を少し“ずらす”ことで新たな売上機会が生まれ、提供する『価値』は変えないまま、より収益性を高めたビジネスモデルを構築することが可能となります。では、高収益化が望めるビジネスモデル変革を実現するには、どのようなステップを踏めばいいのでしょうか。この記事では、変革のメリットや事例紹介を通して、成功の秘訣をご紹介します。

• #事業戦略

BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）は元来、企業の事業目的をより効果的・効率的に実現するために組織・業務全体を俯瞰して業務プロセスを改革することを第一義としていましたが、今では従業員の満足度や自社へのエンゲージメントを高める手法としても取り組むことがあります。人口減少時代に突入し、今後さらに国内労働人口は右肩下がりの傾向が強まっていく中、各企業は優秀な人財の確保に頭を悩ませています。業務の生産性を改善するBPRを通じて働きやすい環境を整え、ひいては従業員のやる気アップを促し、定着率の向上にもつながります。 経営者目線でも、生産性の向上と労働力の確保が見込めるBPRは事業環境を整備する格好の手法でしょう。この記事ではBPRのメリットとデメリット、導入ステップについて解説します。

• #事業戦略

成長なくして存続なし――。企業の成長、つまり利益拡大を継続していくことが、さらなる成長の原資となり、持続的に成長曲線を描いていく好循環を生み出します。その本質を踏まえれば、成長戦略構想は、企業の進むべき未来を照らす羅針盤の役割を担っていると言えるでしょう。一方、日本は人口減少や高齢化といった社会的課題に直面している上に、大多数の産業の国内市場は成熟化し、明確な戦略を描くのは困難な状況です。では、社会の変化スピードが速く、不確実性の高い21世紀において、どこに突破口を見いだせば良いのでしょうか。ここでは、成長戦略を描く上での重要な視点や手法について、事例を交えながらご紹介します。

• #事業戦略

管理会計は、企業における最も重要な意思決定ツールの1つです。管理会計によって事業の実態を把握・分析し、今後の経営目標や経営方針を定め、意思決定を行っていきます。環境変化が激しくなる中では、事業の実態を早く・正しく捉えることの重要性が高まっています。管理会計を事業に適した形で導入し、どれだけ活用できるかが、企業の競争力に大きな影響を及ぼします。 この記事では、管理会計の目的や財務会計との違い、管理会計における主な業務などについて解説します。

• #経営管理