新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービス

イノベーションなくして成長なし――。

あらゆる分野が成熟化・コモディティ化し、効率化による生産性向上だけでは日本企業の利益拡大に限界がきています。さらに追い打ちをかけるように環境変化（進化）の爆発的スピード化、少子化による国内マーケット縮小とグローバル化に伴う競争環境の激化、AmazonやGoogle等のグローバルディスラプターの台頭 等、VUCAの時代を象徴する事象への対応の必要性に各企業が直面しており、ものづくりだけではなくサービスまで含んだイノベーションが、企業生き残りのための最重要課題となっています。

しかし既存事業及びビジネスモデルの枠の中で成果をあげてきた大手日本企業が、既存の枠を超えるイノベーションを起こし、社会に浸透させることは実際はそう簡単に実現するものではありません。新規事業であれば、企画・アイデアの抽出～戦略立案～実務的立ち上げの間にはさまざまなハードルがあり、それを越えつついかにスピーディーにローンチするかが肝となります。

既存のビジネスモデル変革もしかり。デジタルを活用した新たな差別化モデルを作り、かつユーザーにしっかりと侵透させることが重要です。また、スピーディに新規事業を立ち上げたりビジネスモデル変革を実現させるためには、アライアンスやM&Aの活用は必須と言っても過言ではありません。

当社では、事業プロデューサーとして、下記6つの役割を担い、スピーディーかつ的確な新規事業開発、課題解決の本質を突いたビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービスをお届けします。

①周辺業界のビジネスの特徴・環境変化を的確に把握し、新たな事業モデルを企画する機能
②必要に応じてタイムリーにプレイヤーのキーマン、トップマネジメントとコミュニケーションをとり、説明・説得し、資源（ヒト・モノ・カネ）動員を実現する機能
③事業に必要な機能を抽出し、具体名レベルでアライアンス候補先を抽出する機能
④アライアンス候補先のトップマネジメントとリレーションを保有し、候補先のメリットも勘案しつつ、具体的アライアンスを実践する機能
⑤スピーディにトライアルやプロトタイプリリースを企画・推進する機能
⑥顧客内で営業活動・業務設計をリード・推進する機能