未曽有の大不況を乗り切るためのコストダウン即効術とは!?

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サブプライムローン問題に端を発した米国発の金融危機が全世界で深刻化するとともに、欧米の主要国が景気後退局面に入り、新興国も打撃を受け世界同時不況の様相を呈している。
このような金融危機と景気後退が同時進行する中で、日本企業を取り巻く経営環境も日々厳しさを増しており、大幅な人員削減や設備投資計画の見直し等を余儀なくされている。
現在のように世界同時不況で、先行が不透明な時代には、企業は全ての業務を見直して、低コストで事業運営ができる筋肉質な企業体質をスピーディーに構築する必要がある。
しかしながら、バブル崩壊後に実施した一律コストダウン方式では、企業にとって致命傷となるリスクの増加や持続的競争力を失いかねず、「失われた10年」の再来を招きかねない。最低限のリスクマネジメントを確保し、持続的競争力を維持するための付加価値業務を厳選しながら、今までの常識や考え方に捕らわれない大胆な発想やルールでの即効性のあるコストダウン施策を、聖域なく素早く実施していくことが重要である。
このような時代背景のもと、当セミナーでは、『未曽有の大不況を乗り切るためのコストダウン即効術とは！？』と題し、“即”効果のあがる物流業務・購買業務・間接業務などのコストダウンの実務上のポイントを学ぶ。