M&A・経営統合・事業再編

M&A・経営統合・事業再編による企業価値向上

多くの企業が、M&Aにより企業価値の向上を目指しています。しかしながら、成約できても成功できていない事例が多く見受けられます。M&Aを成功させるためには、経営統合・事業再編により、シナジー効果を享受することが重要です。

経営統合・事業再編を成功に導くためのポイント

経営統合・事業再編を成功に導くためには、『統合前:業務・組織の合体フェーズ』と『統合後:シナジー効果創出フェーズ』をいかに越えていくかが鍵を握ります。

【図1】経営統合・事業再編を成功に導くためのポイント

経営統合・事業再編が失敗する原因

多くの企業が、統合に向けた検討において『中途半端な対等精神・自己防衛発想の蔓延』が横行するあまり、統合オーナーが意図した組織設計・業務設計ができず、非効率性やコスト増を生んでいます。

レイヤーズの特徴:①強力な統合ファシリテーション

レイヤーズ・コンサルティングでは、統合オーナーの意図をしっかりと汲み取り、第三者・客観的立場から、統合オーナーの狙いの実現に向けたファシリテーションを支援します。
 
統合プロジェクトの推進事務局や各ワーキンググループに傭兵(コンサルタント)を配備することで、検討メンバーに納得感を醸成させながら、最終的には統合オーナーの意図した戦略・業務・組織方針の共有化を目指します。

【図3】レイヤーズの統合プロジェクトの支援方法

レイヤーズの特徴:②人材アセスメント診断

統合会社の従業員の方々に対し、『人材アセスメント診断』を実施により、各人の資質を把握し、再編・変革を牽引するコア人材を広く発掘します。
 
資質を持ったコア人材に統合実務を担わせ、統合オーナーの目論む戦略・業務・組織方針の実現を図ります。

【図4】人材アセスメント診断

レイヤーズの特徴:③統合・再編のスペシャリスト集団

各分野の専門コンサルタント、会計士・税理士がチームを組むことにより、専門領域だけでなく、領域をまたがる課題(ex.会社法と会計にまたがる領域、人事と会計にまたがる領域)に対しても、機動的に対応します。

【図5】レイヤーズの統合スペシャリスト集団

関連するセミナーアーカイブ

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成長戦略を支えるBSを重視したROICマネジメント

企業の長期的な成長を支えるためにはバランスシートのマネジメントが重要とされています。日本企業は短期的なPL上の収益を優先する傾向があります。 しかし、ROIC向上のためには、長期的視点でビジネスモデルと手持ち資産や将来的な投資を紐づけてバランスシートを思考する「BS脳」が求められています。   今回のセミナーでは基調講演として、鉄道事業を中核に不動産事業、生活サービス事業をはじめとした多数の事業領域を展開している東急株式会社 専務執行役員 藤原 裕久氏をお招きし、東急株式会社における成長戦略を支え、コングロマリット・プレミアムを創出するための資源配分、投資マネジメント、BSマネジメントについてご講演いただきます。   レイヤーズ・コンサルティングからは、ROICマネジメント・事業構造改革の実践ポイントや事例を中心にご紹介いたします。   【講演Ⅱ】BSを中心としたROICマネジメントのポイント ROICを向上させ、継続的成長を支えるために必要となるBSを中心としたマネジメントのポイント   【講演Ⅲ】企業価値向上に向けた事業構造改革のポイント カーブイン・カーブアウト、スタートアップ投資等を活用し実効性をあげる改革とは?  

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