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・企業IT基盤・データ管理・企画運用体制の全体構想～推進・定着化 ※特に受発注～決算領域の経験多数。既存のIT資産・IT人員を極力生かしたソフトランディング・ROI最適化を志向 ・ITベンダ、監査法人等多数の支援者が関係するプロジェクトのマネジメント ・GRC(ITガバナンス、セキュリティ、内部統制、BCP)
・民営化に伴う企業会計・競争的人事・組織業績評価の全体構想・制度設計・ERP導入 ・大手製造小売業の受発注・製造指示・在庫・請求支払の改修方針策定、既存基幹業務・システム改修、監査人を含むマネジメント ・大手輸送業のITガバナンス制度構築、定着化
・CRM領域（マーケティング/セールス/サービス）における戦略立案から業務構造改革、情報システム構築、組織変革・定着化 ・ITマネジメント（情報システム部門改革、情報システムコスト削減等）
・新電力事業進出に向けた事業モデル・業務プロセス設計及び基幹システム構築業務 ・大手製造業の次世代情報システム構築に向けたエンタープライズアーキテクチャー策定 ・大手製造業のグローバル経営管理基盤の業務プロセス及びグローバルDWHの構築 ・大手製造業のグローバル営業機能及び業務プロセスの立ち上げ及び展開・定着化 ・大手製造業の全社営業組織及び業務プロセスの再構築と展開・定着化
・事業戦略策定、新規事業、マーケティング、業務改革、顧客管理等のコンサルティング ・業務改革やERP・システム導入のプロジェクトマネジメント
・総合小売業の新規事業における会計業務・システムの構築支援 ・消費者サービス業の基幹システムや顧客管理システムの企画・構築支援 ・消費財メーカーの業務改革プロジェクトの支援（会計・SCM等） ・電子機器メーカーおよび専門商社のIT戦略の立案と基幹システム構築支援 ・電子機器メーカーの中長期経営計画の作成支援
・システム構築におけるIT構想・業務改革～要件定義・開発、定着化 ・大規模システム開発、ERP導入のPMO ・ノンバンク、製造業における経営管理、経理。管理会計領域の経験多数
・大手ノンバンクのIT構想支援及び開発フェーズ～定着化のPMO ・大手化学メーカーの管理会計制度デザイン、業務設計・要件定義 ・大手製薬メーカーのERP導入における業務改革支援及びPMO
インダストリー 金融全般、製造（自動車・家電など）、製薬、医療、商社、流通、ネットビジネス、ホテル ファンクション 営業、物流、マーケティング、会計、連結決算、内部統制、人事・組織、PR、購買、ITガバナンス、セキュリティ、BCP、新規事業開発の経験を背景に、新旧のICT技術を活用しながら企業の全体最適を図った競争力強化の実現を支援
・製薬業・メーカー・証券会社などのグローバルプロジェクトマネジメント、マルチベンダーマネジメント ・流通業・メーカーなどのシステム化全体構想、マーケティング力強化 ・多角的金融事業会社のシステム保守費半減 ・流通業や金融業の事業継続計画 ・メーカー等のサブライチェーン改善や、AI技術を活用した在庫削減・リードタイム短縮 ・ITガバナンスを通じたシステム投資の見える化、システム部門のスキル・生産性向上、ベンダーマネジメント高度化 ・ソフトウェアメーカーの人事制度改革をともなう営業力強化 その他、各種業界向けBPR、チェンジマネジメント
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