コラム

製造現場において、「帳簿上の在庫数と実在庫が合わない」という悩みは絶えません。このズレを生む原因こそが、「受払（うけばらい）の管理不備」です。受払は単なる入出庫の記録だと思われがちですが、企業のキャッシュフローや生産に直結する極めて重要なプロセスです。受払精度が低い、即時性がないままでは、過剰在庫による資金の滞留や、急な欠品による生産ラインのストップといった経営リスクを抱えることになります。正確性と即時性を両立させた受払管理体制を築き、より高度な生産管理を実現するためのヒントとしてぜひ当記事をお役立てください。

• #SCM

経済産業省から「2025年の崖」が初めて発表されてから7年経ち、ついに該当年を迎えました。こうした中で、企業は規模の大小によらず、ERPシステム導入をこぞって推進しています。しかし導入は一筋縄ではいかず、計画延伸や予算超過により途中で挫折する企業、何とか導入したもののシステムが十分に活用されない企業は少なくありません。本稿では、こうした失敗を繰り返さないため、ERPの本来の意味を再確認し、成功するためのポイントを紹介します。

• #DX
• #サプライチェーンマネジメント

製造業における在庫管理は、調達・生産・販売といったサプライチェーン全体と密接に連動し、また、キャッシュフローにも影響がある重要な要素です。 コラムの後編となる本記事では、在庫適正化に向けた削減方法を紹介するとともに、在庫を切り口とした企業改革の事例まで踏み込んで解説します。 ※前編はこちらとなります 在庫管理とは？（前編）～基本の解説から見える化の方法～

• #サプライチェーンマネジメント

製造業における在庫管理は、調達・生産・販売といったサプライチェーン全体と密接に連動し、また、キャッシュフローにも影響がある重要な要素です。 本コラムでは前編・後編の2回にわたり、在庫管理の基本から改善事例までを解説します。 前編の本記事では、在庫管理の目的から、適正在庫の決め方、見える化の方法までを説明します。

• #サプライチェーンマネジメント

原材料費高騰、サプライチェーンの混乱、SDGsへの対応など、企業の調達部門は前例のない困難に直面しています。本記事では、調達部門が抱える5つの具体的な課題と、サプライヤーとの関係強化、データ活用、DX推進など、調達部門の変革を加速させるためのアプローチについて解説します。

• #サプライチェーンマネジメント

世界のトレンドの中心となり、もはや耳にしない日がなくなったAI。ご多分に漏れず生産計画においてもAI活用の波が押し寄せています。この波に乗り遅れまいと「AIを導入したい」という声をよく耳にしますが、残念ながらAIは打ち出の小槌ではありません。 本コラムではAI×生産計画を正しく理解いただくため、生産計画にAIを導入することでどういったメリットがあるか、AIを入れるためにやるべきことは何か、AI時代を迎えるにあたっての生産計画策定のポイントはどこにあるのかをご紹介いたします。

• #サプライチェーンマネジメント