CFO革新
稼ぐ力の再生へ。

日本企業の稼ぐ力の復活や企業価値向上が進まない要因の一つに、本社の弱さがあります。
求心力のある本社が事業構造変革を進めていくためには、企業価値創造をドライブするCFOとそれをサポートする「真のCFO組織」の存在が不可欠です。

レイヤーズ・コンサルティングの最新ソリューション特集「CFO革新」では、企業の稼ぐ力を再生する「CFO組織改革」の具体的な事例や考え方を紹介しています。グループの強みを活かした全体最適の視点によるグループ経営、「資本コストや株価を意識した経営」の実現に向けた事業ポートフォリオ管理や投資管理、その手段の一つとなるROIC経営やCCC管理、各種KPI管理、CFO組織が自ら事業の利益創出に貢献するFP＆A、またその前提となるCFO組織の中での人材育成やオペレーションからの脱却等、CFOやCFO組織に関連する様々なテーマから解説しています。

■この特集で分かること

CFOによる企業価値向上施策の実践例
企業の稼ぐ力の再生を、CFO組織がドライバーとなって推進する方法
グループの強みを活かした全体最適の視点によるグループ経営の実現方法
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた日本企業の実践事例
CFO組織の最近のトピックや他社で良く取り組まれているテーマ
経理人材、経営管理人材の育成方法

■対象読者

CFO、経営層
経理財務部門長、経営企画部門長
FP＆A
会計システム、経営管理システム推進担当

■レイヤーズ・コンサルティングの「CFO組織改革」支援サービス

資本コスト経営・ROIC経営導入支援
ROICウォーターフォール®を用いた企業価値最大化の施策シナリオの策定、事業別P/L、B/S、C/F管理と事業別ROICの制度設計、経営管理システムでのKPI管理の実現
FP＆A導入・FP＆Aの実効力強化支援
FP＆AがCFOが直接的に各事業の収益性や投資効果の向上に介入する手段として活躍できているかの診断、および、活躍できるために必要な施策（制度・組織・情報システム・人材育成等）の実行支援
経理ガバナンス再構築
実績・見込ともに本社経理の定めたルールに則ったシンプルで効率的な仕組みで計算・収集されているかの診断、および、必要な施策（勘定科目等各種項目の使い方の統一、経理処理方法の統一、複雑な業務システムやExcelの処理の排除、属人化の排除、統一会計システムの導入等）の実行支援

レイヤーズ・コンサルティングは、企業の稼ぐ力を再生する「CFO組織改革」を中核に据え、企業価値向上に向けた一貫した伴走支援を行います。ROE・ROIC経営やFP&A機能の強化といった戦略的な経営管理の高度化をはじめ、その土台となるグループ会計システムやERPの刷新、さらには内部統制やサステナビリティなどのガバナンス強化までを包括的にカバーします。
構想策定、業務・制度設計、要件定義、導入・定着化を通じ、システム活用と経営管理の両面から企業価値向上を実現します。

CFO組織とは、CFOを核に企業価値創造をドライブする集団
熱き思いと冷徹な計算の実践集団（アクセルとブレーキ）

経営戦略、経営管理、財務会計、ファイナンス戦略、税務戦略、内部統制、
リスクマネジメント、監査、サステナビリティ、IR等の統合的横串組織

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