グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービス

グループ・グローバル経営管理とは、日本国内並びに海外において関係会社群を展開している企業グループにおいて、グループ全体及び各社の経営管理の体制・制度・マネジメントメカニズムなどを構築してPDCAサイクル（Plan-Do-Check-Action）を回していくことです。

事業の多角化やグローバル化が進展し、企業経営を取り巻く環境の複雑性や不確実性が高まっている企業グループにおいては、グループ各社を適切にグリップしていくグループ・グローバル経営管理の重要性はますます高まっております。

レイヤーズでは、各社の経営環境並びに経営戦略を踏まえたグループ・グローバル経営管理のあるべき姿や具体的な経営管理体制、経営管理制度、PDCAサイクルを支えるマネジメントメカニズムなどを構築するコンサルティングサービスを提供しています。

グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービス

グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

ROE・ROIC経営管理

ROE・ROIC経営管理の重要性が高まる中、各社の多角化やグローバル化の進展を踏まえ、事業ポートフォリオマネジメントを行う基盤として、ROE・ROICを用いた経営管理のあるべき姿（目指すべきROE、資本コスト、SBUマネジメント方針など）、具体的な経営管理体制、経営管理制度、PDCAサイクルを支えるマネジメントメカニズムなどの構築をご支援します。
マトリクス経営管理

マトリクス経営管理とは、事業の多角化やグローバル化に伴い製品軸、顧客軸、地域軸などの観点からマトリクス組織を採用している企業において、多角的にマネジメントを行うための体制・制度・マネジメントメカニズムなどを構築してPDCAを回していくことです。マトリクス経営管理のあるべき姿や具体的な経営管理体制、各軸における事業責任者の権限・責任と業績管理制度、マネジメントメカニズムなどの構築をご支援します。
KPI・KGIマネジメント

KPI・KGIマネジメントでは、環境変化やそれにともなう業績変動にスピーディにきめ細かく対応していくことが重要です。経営意思決定に必要なKPI・KGIの定義や体系化、KPI・KGIを用いたPDCAサイクルや管理体制の構築、デジタルテクノロジーを活用したKPI・KGIの見える化（経営コックピット）などをご支援します。
デジタル経営管理

デジタル経営管理とは、企業活動の結果である「会計情報」が湧きでる源泉にデジタルテクノロジーを駆使してアプローチし、企業が進む針路の決定などにデジタルテクノロジーを活用する経営管理のことです。経営意思決定に必要な情報の定義、その情報を生み出す源泉である企業活動におけるデジタル化の推進とデジタル情報の把握、デジタルテクノロジーを活用した経営管理手法の構築をご支援します。
キャッシュフロー経営・CCC

キャッシュフロー経営とは、企業価値向上のために企業活動が生み出すキャッシュフローに着目し、キャッシュフローを増大させる取り組みを推進することです。各社のROE・ROICの取り組みや資本効率向上の取り組みを踏まえて、キャッシュフロー向上のための管理制度のあるべき姿やキャッシュ効率向上のための具体的な取り組みなどをご支援します。
投資マネジメント

投資マネジメントとは、企業活動における事業投資・設備投資・デジタル投資などの様々な投資に対して、全体投資枠管理、投資判断基準設定、個別投資案件審査、投資後モニタリングなどのマネジメント体制やマネジメントプロセスを構築し、投資の最適化を図ることです。各社の投資マネジメントのあるべき姿や全体投資枠の設定と配分管理、投資判断基準の設定、個別投資案件の審査、投資後のモニタリング体制の構築等をご支援します。
経理財務部門改革

経理財務部門改革とは、経理財務部門の高度化・効率化を目指し、グループ会計基準の整備、グループ財務戦略・税務戦略の最適化、グループ経理組織の見直し、経理プロセスの革新などを行うことです。経理財務部門のミッション・役割・あるべき姿の定義、戦略的役割の強化、専門家集団としてのグループ経理体制再編、デジタルテクノロジーを活用した業務プロセス改革などをご支援します。
グループ会計システム再構築

グループ会計システム再構築とは、グループ全体での財務経理ガバナンスの強化、デジタルテクノロジーを活用したグループ経理業務改革の推進、IFRSや収益認識基準等の会計制度対応等の推進のためにグループ会計システムを再構築することです。経理組織のミッション・役割・あるべき姿、グループ経理体制最適化などを実現するためのFit to Standardに基づくシステム導入などをご支援します。
非財務資本マネジメント

非財務資本マネジメントとは、製造資本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本と呼ばれる見えない非財務資本を視える化し、経営判断や投資家との対話などに活かしていくことです。非財務資本の定義、非財務資本の視える化、非財務資本のマネジメントメカニズムの構築、非財務資本と企業価値の関係の明確化、非財務資本の開示などをご支援します。

グループ・グローバル経営管理に関連するセミナーアーカイブ

グループ・グローバル経営管理に関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

イノベーションを起こし世界で戦える経営の実現のためには

日本企業は、中長期的な成長を見据えグローバル化に取り組んでいますが、現実には事業構造の変革やグループガバナンスなど多くの課題を抱えています。これは多くの企業が現状の延長線上での経営に終始し、グローバル競争に勝ち残るための大胆で非連続な経営変革や事業創造に取り組めていないからです。本セミナーでは、日本企業におけるイノベーションの実現や真のグローバル経営、それを支える人・組織改革、グローバル経営基盤のあり方をご紹介いたします。米国で10年にわたり最新の経営学研究に携わられ、ベストセラー「世界標準の経営理論」の著者、「両利きの経営」の翻訳者でもある入山章栄氏をお招きし、世界最先端の経営理論から得られるグローバル経営のポイントを、国内外の企業の事例も交えながらご紹介いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、以下について講演いたします。【講演Ⅱ】グローバル企業になるためのイノベーションを創出する『ヒト』で勝つ組織づくり日本企業に求められるイノベーション創出のための人・組織改革、人的資本経営の本質【講演Ⅲ】グローバル企業に求められる企業価値向上のための経営管理グローバル企業として企業価値を向上するためのマネジメント改革、グローバル経営基盤構築真のグローバル企業への変革を本気で目指している皆様のお申込みをお待ちしております。

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