本社・間接業務改革のコンサルティングサービス
労働生産性 ――― 「労働者一人当たり（時間あたり）で生み出す成果」を意味する指標。
日本の労働生産性は、OECD加盟国の中で低位に沈んでいます。
その原因の一つは、「本社・間接業務」にある、と当社は考えています。
・成果・付加価値に繋がらない仕事（非付加価値業務）の割合が高く、高コスト
・その状態を放置している、過去から受け継がれた仕事を漫然と続けている
・「付加価値に繋がる仕事が何か？」に答えられない
こういった体質から抜け出すためには、各本社・間接部門が果たすべき本来のミッション・生み出すべき価値を（再）定義し、その価値を創出するための業務を定め、その業務にシフトするために現状の非付加価値業務を見える化し、組織改革施策・業務改革施策・デジタル・IT施策を組み合わせて徹底的効率化を進める必要があります。
当社の本社・間接業務改革のコンサルティングは、非効率箇所を洗い出して取り除く「雑巾絞り型」アプローチに留まらず、「企業価値向上に貢献する本社・間接部門への変革・変身」をご支援します。
本社・間接業務改革のコンサルティングサービス
本社・間接業務改革のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。
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- 人事・組織業務改革
- 「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」等の人事の目的達成に向け、人事3ピラーモデル（CoE、HRBP、OPE）をベースに、人事組織のトランスフォーメーションを支援します。人事業務の標準化・集約化・テクノロジー活用等によるOPE（オペレーショナルエクセレンス）の追求と戦略人事業務シフトに向けたCoE（センターオブエクセレンス）・HRBP（ビジネスパートナー）の機能強化と人材シフトについて、企画・実践を行います。
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- 次世代シェアードサービス見直し
- オペレーション業務を徹底的に排除し、グループHQ/各社が本来行うべき業務(CoE/BP)に全精力を傾けられるよう、グループSSCへの集約化・BPO化、オペレーション業務の徹底的な標準化・DX化、その上でのCoE/BP機能の設計、グループSSCの組織設計・経営管理の仕組み構築をご支援します。
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- 経理財務部門改革
- 経理財務部門改革とは、経理財務部門の高度化・効率化を目指し、グループ会計基準の整備、グループ財務戦略・税務戦略の最適化、グループ経理組織の見直し、経理プロセスの革新などを行うことです。経理財務部門のミッション・役割・あるべき姿の定義、戦略的役割の強化、専門家集団としてのグループ経理体制再編、デジタルテクノロジーを活用した業務プロセス改革などをご支援します。
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- 完全成功報酬型コストダウン
- 完全成功報酬型コストダウンは、貴社の人件費（給料）以外のすべてのコストに対して、複数のアプローチによって価格の適正化、数量の適正化を実施し、コストダウンを実施いたします。コストダウンが実現した際にだけ、プロフィットシェアさせていただくソリューションです。
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- 営業間接業務改革
- 営業担当者を価値を生まない仕事から解放し、時代に合った効果的な開拓手法を開発し、科学的なプロセス管理手法を導入していくことが必要となります。デジタルテクノロジーも組み入れた効果的・効率的な営業業務にシフトし、生産性を高めていくための営業間接業務改革をご支援します。
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- ECM・製品開発プロセス改革
- 多様化する顧客ニーズに対応し素早く商品提供を行うには製品開発期間の短縮が求められます。期間短縮には部門の壁を越えて並行して業務を進めながら情報連携を行うことが必要となります。本サービスでは製品開発情報のデジタル化と商品企画から設計・生産準備業務の見直しによるコンカレント開発プロセスの導入を支援します。
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- 調達戦略・調達業務改革
- 企業が持続的に成長していくためには、QCDを満たした安定的な資材調達が欠かせません。本サービスでは、外部環境の変化に柔軟に対応する調達戦略の策定と、戦略を確実に実行するための業務・IT・組織の変革を支援します。
本社・間接業務改革に関連するセミナーアーカイブ
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本社・間接業務改革のコンサルティング事例
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本社・間接業務改革の最新ソリューション
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