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最新ソリューション

レイヤーズ・コンサルティングでは、各業界・各業種の特性や最新動向に精通したプロフェッショナルが、
クライアントの課題解決を行います。

Features

CXOを支えるグループ本社改革とは
~イキイキとした本社になるために~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事広報・CSRIT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

【歴史に学ぶ】30年前の「全社OA化」ブームから、DXへの向き合い方を考える

経営全般IT・デジタル

複雑性のジレンマからの脱却
~日本復活の可能性と処方箋~

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低利益体質からの脱却
~各社に適した利益管理の再考~

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人的資本情報開示の強化を契機とした
HCX(Human Capital Transformation)時代の到来

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グループ経営におけるビジネスプラットフォームの構築
~規模の経済を享受できる強靭で柔軟な経営基盤を創る~

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停滞している既存事業を成長路線に乗せるためのビジネスモデル変革

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デジタル時代における投資マネジメントとは

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ポストコロナを見据えた、生産性向上に向けた営業改革

経営企画・事業戦略IT・デジタル営業・マーケティング

最キョウのCFO組織になる
~共感、協創、協働する組織~

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CCC改革による資本効率の向上
~差別化とコストリーダーシップの同時達成で『稼ぐ力』を取り戻す~

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有事の今こそ求められる
“真のタレントマネジメント”

経営全般経営企画・事業戦略人事

プライム市場移行に伴う
全社的サステナビリティ対応ポイント
~形式から実質へ~

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中核人財をオペレーションから解放する専門業務BPO

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事

『稼ぐ力』を取り戻すためにROE・ROICを経営に活かす
~カッコだけROE・ROIC経営からの脱却~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事広報・CSRIT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

『業務情報システム』を半年で導入した実際例
-ビジネス変革のマストアイテムである、『経営情報システム』の前準備として-

経営全般経営企画・事業戦略IT・デジタル

コーポレート部門改革
成功の肝

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事

脱・視える化だけエンゲージメント調査

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事IT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

VUCA時代のプロアクティブマネジメント
~一寸先の闇を読む経営~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事広報・CSRIT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

Z世代に学ぶワークショップで
企業の価値観をアップデート

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VUCA時代のシン・リアルタイムマネジメントとは
~闇夜のドライビング~

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アクションにつなげるための生産性指標

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二つのビジネス・トランスフォーメーション(BX)の進め方
~ビジネスモデルとビジネスプラットフォームの変革を如何に進めるか~

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任せる経営への変革
~「同質性」からの決別~

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利益管理のスタートライン
~単品別利益管理のすすめ~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務設計・開発・生産・調達

経路依存性の罠から抜け出す
~悪しき日本的経営との決別~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事IT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

脱「昭和の原価計算」
~コストマネジメントをアップデートする~

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DX成功のためのソフトの4S
~経路依存性から脱却できるか~

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デジタルブームに踊らされない!
失敗しない経営コックピット導入のポイント

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務IT・デジタル

DX成功にゼッタイに必要な、「ヒトの要素」

IT・デジタル

VUCA時代のイノベーションの起こし方
~ウサギとカメ、どちらを選ぶか~

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事業ライフステージに応じたマネジメントとは
~事業ライフステージとガバナンス~

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人件費の変動費化2.0
~人件費をいよいよ変動費化させる時代に~

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ノーコード・ローコード開発で実現する超高速DX推進

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務IT・デジタル

VUCA時代における仕事の流儀
~プロシージャ型からパーパス型へ~

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人的資本情報の開示・マネジメント
~どこから始めるか~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事広報・CSRIT・デジタル

OODA型のプロジェクトマネジメントが主流に
~これからのプロジェクトマネジメントとは~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務IT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

VUCA時代におけるグループガバナンス改革
~真のグループ本社になるために~

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サステナビリティ・トランスフォーメーションのためのESG管理会計

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グループ本社による「真実の瞬間」のマネジメント

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VUCA時代の経営管理・管理会計(1000倍環境変化への対応)

経営全般経営管理・経理・財務

新しい資本主義としてのサステナビリティ・トランスフォーメーションと人・組織変革

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事広報・CSRIT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

利益率抜本改革が企業価値向上の1丁目1番地
~真に『稼ぐ力』を取り戻す~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務IT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

グローバル競争に勝ち続ける商品開発には
ECM開発リードタイムを半減化するECM改革が必要

経営全般経営企画・事業戦略IT・デジタル設計・開発・生産・調達アフターサービス

建前で終わらせない本当の日本企業変革
~組織と人の価値を高める業務改革~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事IT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

コロナ禍で勝ち残るための間接費用削減
(完全成功報酬型コストダウン)

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務設計・開発・生産・調達

今こそ重要!グループ連結での製品利益管理

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

ローデータを活用するデータレイク時代の到来
~精度から鮮度へ~【前編】

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務

経営の意思決定に寄与するための製品別実際原価の把握

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務設計・開発・生産・調達アフターサービス

Fit to Standardによる会計システム再構築

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務IT・デジタル

コロナ禍で進むリモート決算でも
不適切会計対策との両立は必須

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務広報・CSR

リモートファーストでの顧客戦略の新常識
お客様の真実の瞬間に着目した、
顧客接点のデジタルイノベーション

経営全般経営企画・事業戦略IT・デジタル営業・マーケティングアフターサービス

コロナ禍のリモートワークを支える
コミュニケーション基盤

経営全般IT・デジタル

ESG・SDGs対応として今やるべきこと|10年後、20年後に生き残るために!

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務広報・CSR

死蔵しているデータを活用し、BtoB営業の働き方を変革する

経営企画・事業戦略IT・デジタル営業・マーケティング

人の“活力”を高めるイキイキ活力経営

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事

デジタル時代に求められる
「真のコンサルティング営業」に生まれ変わる

経営全般経営企画・事業戦略営業・マーケティング

Three-pillar model(CoE/BP/OPE)による
コーポレート機能変革

経営管理・経理・財務人事

既存システムをベースに短期・低コストで実現する
グループ経営管理システムの導入

経営全般経営管理・経理・財務

DX化を妨げるベンダーロックインの実態と対処法

経営全般IT・デジタル

引き合いを倍増させるB2Bデジタルマーケティングの仕掛け

経営企画・事業戦略IT・デジタル営業・マーケティング

Beyondコロナ時代に向けたSSC/BPOモデル変革

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事

リモート決算を定着させるためにやるべきこと
~命と業務遂行の両立~

経営管理・経理・財務

人的資本マネジメント指標「ISO 30414」活用のすすめ
黒船来襲!SECによる人財資本情報の開示義務化

経営企画・事業戦略人事広報・CSR

コロナ禍で肥大化する15兆円の販促費を活き金に変える

営業・マーケティング

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