経営管理事業部

  • 真貝 勝

    真貝 勝

    取締役
    経営管理事業部 事業部長
    公認会計士
    専門分野

    ・グローバル経営管理、管理会計、KPIマネジメント
    ・グループガバナンス構築
    ・原価管理、コストマネジメント
    ・全社業務改革・基幹システム構築

    主な実績

    ・大手自動車メーカーの財務会計、管理会計、経営ダッシュボード構築
    ・大手精密機器メーカーのグループガバナンス構築支援
    ・大手自動車部品メーカーの原価管理制度・システム構築
    ・大手卸売の全社業務・組織改革、基幹システム更改
    ・大手自動車メーカーの全社システムグランドデザイン

  • 石井 哲司

    石井 哲司

    経営管理事業部
    マネージングディレクター
    税理士
    専門分野

    ・コーポレート部門改革(CHRO組織改革/CFO組織改革等)
    ・人事業務改革
    ・風土改革、働き方改革、エンゲージメント向上改革
    ・各種大型プロジェクトPMO
    ・コンプライアンス強化

    主な実績

    ・大手精密機器メーカーのCHRO組織・業務改革
    ・大手飲料メーカー研究開発本部のエンゲージメント向上改革
    ・大手製造業の全社風土改革・業務改革
    ・グローバル機器メーカーの生産本部業務改革
    ・大手素材メーカーの経理部門風土改革・業務改革

  • 上山 吾郎

    上山 吾郎

    経営管理事業部
    マネージングディレクター
    専門分野

    ・グローバル経営管理、管理会計、KPIマネジメント
    ・原価管理、コストマネジメント
    ・全社業務改革・基幹システム構築

    主な実績

    ・大手電子部品メーカーの財務会計、管理会計、経営ダッシュボード構築
    ・大手自動車部品メーカーの原価管理制度・システム構築
    ・大手自動車部品メーカーの最適生産拠点決定シミュレーションシステム構築
    ・大手卸売の全社業務・組織改革、基幹システム更改
    ・大手自動車メーカーの全社システムグランドデザイン

  • 田平 智規

    田平 智規

    経営管理事業部
    マネージングディレクター
    専門分野

    ・グローバル経営管理、管理会計、連結会計
    ・KPIマネジメント/BI
    ・原価管理、コストマネジメント

    主な実績

    ・大手精密機器メーカーの経営ダッシュボード構築
    ・大手素材メーカーの新管理会計制度導入、システム構築
    ・大手住宅設備メーカーのグローバル業績管理制度・システム構築

  • 辻 亮二

    辻 亮二

    経営管理事業部
    バイスマネージングディレクター
    専門分野

    ・グループ経営管理、管理会計
    ・業務改革、組織再編成
    ・基幹システム構築

    主な実績

    ・大手通信業の会計システム更改、業務・システム統合支援
    ・大手卸売の基幹システム更改支援、管理会計構築支援
    ・大手設備工事の工事システム再構築支援、業務改革

  • 青柳 智子

    青柳 智子

    経営管理事業部 兼 BPO事業部
    バイスマネージングディレクター
    専門分野

    ・本社部門・間接部門業務改革
    ・基幹システム構築等の業務部門支援
    ・経理、購買事務、営業事務、システム保守のBPO
    ・管理会計・計数管理

    主な実績

    ・大手素材メーカーに対する基幹システム更改、稼働後のBPOによる継続改善支援
    ・大手自動車メーカーの営業部門に対する営業業務改革
    ・大手食品メーカーの全社業務改革プロジェクト
    ・大手自動車関連会社の基幹システム更改
    ・総合商社のグローバル意思決定支援システム導入

  • 村井 泰三

    村井 泰三

    経営管理事業部
    バイスマネージングディレクター
    専門分野

    ・管理会計、KPIマネジメント
    ・全社業務改革・基幹システム構築
    ・コンプライアンス強化

    主な実績

    ・大手自動車メーカーの業務改革
    ・大手流通業の管理会計制度再構築
    ・大手卸売の全社業務・組織改革、基幹システム更改
    ・大手専門商社のコンプライアンス強化

  • 高橋 俊介

    高橋 俊介

    経営管理事業部
    バイスマネージングディレクター
    専門分野

    ・業務改革
    ・組織再編
    ・コンプライアンス強化

    主な実績

    ・自動車メーカーの物流業務改革
    ・自動車メーカーの物流管理システム構築
    ・エネルギー会社のグループ再編支援
    ・卸売会社のコンプライアンス強化

  • 武貞 正浩

    武貞 正浩

    経営管理事業部
    バイスマネージングディレクター
    専門分野

    ・業務改革、組織再編成
    ・基幹システム構築
    ・グループガバナンス構築

    主な実績

    ・大手精密機器メーカーの業務改革支援
    ・大手素材メーカーの基幹システム導入/グループガバナンス構築プロジェクト支援
    ・大手不動産会社の基幹システム導入プロジェクト支援
    ・大手自動車メーカーのインフラ基盤更改プロジェクト支援

  • 山本 晶代

    山本 晶代

    経営管理事業部
    ディレクター
    専門分野

    ・グループ経営管理、管理会計、財務・連結会計
    ・経理業務改革、会計・基幹システム構築
    ・コンプライアンス強化・再構築

    主な実績

    ・大手エネルギー会社の経理業務改革、基幹システム構築
    ・大手精密機器会社のグローバル管理会計要件定義
    ・大手リース会社の基幹システム構築
    ・大手金属メーカーの内部統制構築

  • 佐藤 美穂子

    佐藤 美穂子

    経営管理事業部
    ディレクター
    専門分野

    ・経営管理制度構築、管理会計、KPIマネジメント
    ・全社業務改革
    ・会計・人事システム構築

    主な実績

    ・大手通信業、小売業の投資採算管理制度構築
    ・大手精密機器メーカーの間接業務改革、人事業務改革
    ・大手小売業、卸売業、非鉄金属メーカーの会計システム再構築
    ・大手自動車メーカーの人事システム再構築

  • 杉野 林太郎

    杉野 林太郎

    経営管理事業部 兼 ERPイノベーション事業部
    ディレクター
    公認会計士
    専門分野

    ・グローバル経営管理、管理会計、連結会計
    ・ROIC/KPIマネジメント
    ・IT構想・業務改革~要件定義・開発、定着化
    ・コーポレート改革

    主な実績

    ・大手設備メーカーのグローバル経営基盤の企画・構築
    ・国内複数企業へのROICマネジメントの導入
    ・大手設備メーカーのグループ経営管理システムの企画・構築
    ・大手サービス業への基幹システム導入
    ・コングロマリットのポートフォリオマネジメント再構築
    ・大手設備メーカーのKPI管理体系の構築
    ・自動車メーカーのIoT構想
    ・自動車メーカーの品質コスト・KPI導入

  • 岸田 聡

    岸田 聡

    経営管理事業部
    ディレクター
    専門分野

    ・データガバナンス領域
    ・データベースに関するIT構想、設計、チューニング
    ・システム構築におけるIT構想~運用
    ・インフラ(サーバー/データベース/ネットワーク)・運用・開発におけるマネジメント

    主な実績

    ・金融業・流通業などのシステム構築支援およびPMO
    ・金融業のデータ統合基盤の構築支援およびPMO
    ・公共系サービス業のデータベースマイグレーションプロジェクト支援

  • 平川 恵一

    平川 恵一

    経営管理事業部
    プロフェッショナルディレクター
    公認会計士
    専門分野

    ・グループ・グローバルのコンプライアンス強化・再構築
    ・本社部門・間接部門の組織・業務改革
    ・グループ・グローバル経営管理基盤構築
    ・組織再編成

    主な実績

    ・大手精密機器メーカーにおけるシェアードサービスセンター構築支援
    ・大手建設・設備管理会社におけるコンプライアンス強化支援
    ・大手エネルギー会社におけるグループ受発注の新業務設計およびシステム基本設計
    ・大手精密機器メーカーにおけるグループ会社統廃合支援

  • 薄井 賢治

    薄井 賢治

    経営管理事業部
    プロフェッショナルディレクター
    公認会計士
    専門分野

    ・グループ・グローバル経営管理基盤構築
    ・本社部門・間接部門の組織・業務改革
    ・基幹システム・経営情報管理システム再構築
    ・グループ・グローバルのコンプライアンス強化・再構築

    主な実績

    ・鉄道事業会社におけるグループガバナンス強化のための管理制度構築
    ・食品卸会社における市場変化に対応した営業体制・組織の再編およびそれを支える本社組織の役割・機能設計、基幹システム再構築
    ・エネルギー会社における中期事業計画と連動したリアルタイムマネジメントの制度設計および管理システム構築
    ・大手流通企業における複合商業施設マネジメント実現に向けた新経営管理制度構築および新管理業務の設計