FP&Aへの旅

稼ぐ力の復活、
企業価値向上の要「FP&A」とは

日本企業の稼ぐ力の復活や企業価値向上のためには、企業価値創造をドライブするCFOとそれをサポートするCFO組織、特にFP&A（Financial Planning & Analysis）が重要な役割を果たします。このFP&A機能の強化のためには、経理財務領域だけでなく、経営企画・経営管理・事業管理等の幅広い領域における組織改革とプロセス改革が不可欠です。

レイヤーズ・コンサルティングの最新ソリューション特集「FP&Aへの旅」は、FP&Aの設置を起点に、経営管理、経営計画／予算編成、見込更新、原価計算、収益管理、データ統合基盤、管理／財務会計システム再構築までを一体で捉えるための記事を掲載しています。短サイクルで意思決定できる経営管理の仕組み、FP&A組織と人材の整え方、経営計画／管理財務会計／原価計算システムとのつなぎ方を整理し、企業価値向上につながるFP&Aの実践論点を分かりやすく解説します。

■この特集で分かること

FP&Aとは何か、過去の財務経理との違い
FP&A組織の設置方法と役割分担の考え方
予算管理・見込更新・短サイクル経営の進め方
原価計算・製品別損益管理をFP&Aに生かす方法
データ統合基盤と経営情報基盤の整備ポイント
Excel依存から脱却し、全社計画シミュレーションを実現する方法
会計システム・ERP・管理会計をつないだFP&A高度化の進め方
FP&A人材育成と、実務家部隊を変革する考え方

■対象読者

CFO／経理財務部長／経営企画責任者
FP&A責任者
管理会計責任者
会計システム刷新責任者

■レイヤーズ・コンサルティングの「FP&A」支援サービス

現状診断・論点整理
FP&A機能、経営管理、原価管理、予算運営、会計システム、データ基盤の課題を可視化
構想策定
FP&A組織の役割定義、対象業務、KPI、運営ルール、導入ロードマップを設計
業務・制度設計
予算編成、見込更新、原価計算、製品別損益管理、シナリオ管理、短サイクル運営を設計
データ基盤・システム構想
経営情報基盤、データ統合基盤、会計システム、ERP、計画シミュレーション基盤の要件を整理
導入・定着化支援
PMO、業務移行、教育、運用定着、SSC／BPO活用、人材育成まで一貫支援

レイヤーズ・コンサルティングは、不確実な時代における「先読み経営」の実現に向け、FP&A組織の設置・高度化を一貫して支援します。単なる経理業務の効率化にとどまらず、ROE・ROIC向上やCCC改善を見据えた経営管理プロセスの再設計から、Excel依存を脱却して実績と予測を連動させるデータ統合基盤、ERP等の会計システム構築までを包括的にカバーします。構想策定から業務設計、システム導入・定着化まで伴走し、短サイクルでの迅速かつ精緻な意思決定メカニズムを定着させ、企業価値創造を牽引します。

FP&Aとは、Financial Planning & Analysisの略で、財務計画立案や財務データ分析などを行う、いわゆるファイナンスのスペシャリストです。
FP&Aが分析した財務データは経営戦略や事業に関わる意思決定の判断材料となり、企業の方向性を導く重要な役割を果たします。