物流改革のコンサルティングサービス

近年の物流を取り巻く環境は、従来の延長線上では対応できないほど変化しています。労働力不足による現場人手不足、配送時間帯細分化でのラストワンマイル負荷増大、燃料・運賃の高騰、港湾・コンテナの混雑による輸送遅延、さらにサプライチェーン断絶リスクや法規制強化が企業の運営に直接的な影響を与えています。レイヤーズ・コンサルティングでは、こうした現実的かつ複合的な課題に対し、（1）物流事業再構築、（2）物流DX、（3）物流業務改革という3つのアプローチで支援します。

（1）物流事業再構築

物流事業再構築では、新しい物流に関する事業モデルの検討からサービス仕様の詳細定義、そして実際の事業化まで一気通貫で支援します。マーケットや顧客ニーズを踏まえた共同物流のサービス設計、収益性・運用性の両面を検証するビジネスケース作成、パートナー選定や運営スキームの構築を行い、実証（PoC）から収益化フェーズへと伴走します。また、グローバル物流改革など物流体制の再構築なども構想策定から実行まで一気通貫で支援しています。

（2）物流DX

物流DXは、業務を支えるIT・データ基盤の再構築と可視化の実現を目的とします。レイヤーズ・コンサルティングは、WMS／TMSなど物流基幹システムの要件定義・リプレース支援、データパイプラインやDWHの構築、データガバナンス整備を通じて信頼性の高いデータ基盤を構築します。KPIダッシュボードによりリアルタイムの稼働・在庫・配送状況を可視化し、経営・現場双方の意思決定を高速化します。

（3）物流業務改革

物流業務改革は、現場と密に連携してQ（品質）・C（コスト）・D（納期）の同時改善を目指す実行支援サービスです。現場観察に基づく課題の抽出から、優先順位付け、改善計画の策定・実行までを伴走形式で推進します。作業フローや人員配置、運用ルールの見直しと定着支援を通じて、業務効率と品質の向上を実現します。必要に応じて設備改良や部分的な自動化の導入判断も支援します。改善効果はKPIで可視化し、現場リーダーの運用力強化と継続的改善の仕組み構築までフォローします。

物流改革のコンサルティングサービス

物流改革のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

物流KPIダッシュボードによる可視化

サプライチェーンの散在データを統合し、経営〜現場のKPIを可視化するダッシュボードを、既存システム活用で迅速に構築し、データドリブンな全体最適化を支援します。導入コストや期間を抑えつつ、事業ニーズに合わせた設計・実装を行います。
事業横断・全社最適での物流再構築

ゼロベースで拠点・輸送・運営を再設計し、事業横断・全社最適での物流再構築とコスト最適化の実現を支援します。
物流コスト最適化

将来の事業体制（人口動態・チャネル・生産計画等）を前提に物量を推計し、拠点・ルートのコスト影響を定量試算します。便数削減や拠点集約の効果を比較し、実行しやすい施策群と優先順位、概算投資・回収見込みまで提示します。
異業種ロジスティクス推進

異業種ロジスティクス推進サービスは、業界横断で共同配送・共同保管・拠点統廃合等を構想から利害調整・システム連携・運用定着まで伴走し、実行と成果創出まで責任を持って支援します。
物流基幹システム構築

需要予測・生産計画等の上流の計画系システムからTMS／WMS等の実行系システムへ連携し統合的な物流プロセスを実現するシステムプラットフォームの構築を支援します。
物流間接業務AIエージェント構築

物流間接業務のAIエージェント構築では、在庫確認、出荷例外対応、関係者連携、実績集計、会議資料作成などの間接業務を対象に、対象業務選定からAIエージェント組込型の新業務の設計、AIエージェント構築、運用定着までを一気通貫で支援します。業務変化に柔軟に対応できる持続可能な自動化基盤の構築を実現します。