ローコスト体制と高品質を両立するロジスティクス改革 ～LMO（ロジスティクス・マネジメント・オフィス）による業者丸投げ方式からの脱却～

企業を取り巻く経営環境が厳しさを増すとともに、企業競争力の確保のためローコスト体制による企業基盤の安定化が強く求められてきた。
このような背景の下、ロジスティクスにおいても、ローコスト体制の構築を主眼として、アウトソーシングの活用などの取り組みを各企業が行ってきた。一方、昨今では消費者意識の変化により、企業にとって、社会的な役割をどのように果たしていくかという観点（＝CSR）が重要な要素となってきている。これに呼応してロジスティクスにおいても、物流品質に関わる要素の重要性が高まってきている。
しかしながら、各社が取り組んできたローコスト化を主目的とするアウトソーシングは、ベンダーへの丸投げに繋がり、結果として自社のロジスティクス管理能力の低下を招いている。そのため、物流品質確保へのニーズに対応することが難しく、大きな問題に発展するケースも散見される。
このことからも、現在ロジスティクスに求められているものは、ローコスト体制を維持しつつ、いかに物流品質の向上といった課題に対応していくかということだと言える。
そのためには、自社の意向をロジスティクスにすばやく反映させる体制が必要であり、ベンダーへの丸投げではなく、物流の計画・運営・管理は自社で行い、物流機能をアウトソーシングする「ロジスティクス・マネジメント・オフィス方式＝LMO」が有効であると考える。
当セミナーでは「ローコスト体制と高品質を両立するロジスティクス改革～LMO（ロジスティクス・マネジメント・オフィス）による業者丸投げ方式からの脱却～」と題し、企業におけるロジスティクスの役割をローコストと品質確保という観点から解説するとともに、アウトソーシング活用のロジスティクス運営をマネジメントするポイントについて実務的な視点から解説する。