本気で会社を守り成長していくための「コーポレートガバナンス」セミナー

東証が、6月1日から上場企業の経営規範を定めたコーポレートガバナンス・コードの適用を開始し、現在多くの企業がコードにどの様に対応していくか議論し悩まれています。しかし、独立社外取締役選任の数合わせやコードに沿って開示対応をどうするか等、形式的な取り組みに議論が終始している会社も少なくないようです。

コーポレートガバナンス・コードは、形式的な対応ではなく各会社の環境・実状に合ったガバナンスに関する具体的な工夫を求めています。したがって、これを契機に、心地良い身内経営、仲間内経営から脱却し、積極的にガバナンス改革に取り組んでみてはいかがでしょうか。そして、独立社外取締役や監査等委員会設置会社等のガバナンス改革の為の制度変更を積極的に経営に活用し、自らのコーポレートガバナンスを投資家等にはっきり開示・説明して行くことが得策と考えます。

本セミナーは、コーポレートガバナンス・コードに先駆け、より厳格な「コード案」を提言し、ガバナンス改革の旗をふられている日本取締役協会において、コーポーレートガバナンス委員会 委員長を務められている原 良也氏より、今後のコーポレートガバナンスについてご講演いただきます。

また、レイヤーズ・コンサルティングからは、30年300社を超える経営管理のコンサルティング実績より、積極果敢な成長戦略を支える「攻めのガバナンス」の仕組みやメカニズムを提言いたします。

一方、企業不祥事が繰り返し話題になることから、「攻めのガバナンス」だけでは経営の足元をすくわれます。不正・不祥事の発生は、社会的信用の失墜や取締役・経営陣の引責にもつながるからです。そこで、具体的な実務事例を含めて「守りのガバナンス」で如何に経営の足元を固めていくかをご紹介いたします。

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