2019年3月22日（金） 13:30～16:30 （受付開始／13:00）

経営と工場とサプライヤーを直結するデジタルマニュファクチャリング

#対面セミナー

セミナーテーマ	デジタルマニュファクチャリング

製造IoTが叫ばれて久しいですが、未だ経営と製造現場とは切り離されている状況です。

デジタルIoTが経営にどのようにインパクトを与えているのか、また経営から見てどのようなコストインパクトがある製造IoTにしなければならないのかが示されないまま、各工場が部分最適をしているのが実態であると考えます。

今回は、まさにこのような状況の中で経営と工場とその先のサプライヤーを連動させて、経営に資する製造IoTの実現についての具体的実現方法について講演いたします。

当セミナーでは、基調講演と致しまして、コニカミノルタ株式会社常務執行役浅井真吾氏より、「製造現場のデジタル化がもたらす新たな価値」と題し、デジタル技術を活用した生産経営のあるべき姿をご講演いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、「サプライヤーも含めたトータル製造IoTの実践的実現方法」と、「稼ぎ続ける現場を支える生産経営コックピットの実現」について講演いたします。

講演者プロフィール

浅井　真吾氏

コニカミノルタ株式会社
博士（工学）
常務執行役　
生産本部長

1979年ミノルタカメラ株式会社（現コニカミノルタ）へ入社後、生産技術開発、研究開発に従事。2000年より生産管理部門、新規事業開発部門、調達部門の責任者を歴任し、2012年より執行役として開発本部長を経て、情報機器事業生産本部長、2017年より常務執行役生産本部長として全社生産を担当。ICTと自動化を軸にした次世代生産体制であるデジタルマニュファクチャリンク゛の推進を行い、日本・マレーシア・中国の生産拠点に展開。開発‐生産に至る一貫したIOT活用の実現に向けた取り組みを推進。

鈴木　基

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
統括　マネージングディレクター

自動車、自動車部品、光学機器、機械設備などの製造業を中心とした上場企業に対して、グローバルコストマネジメント、グローバルＳＣＭ構築、グローバル生産管理などのコンサルティングをプロジェクト責任者として多数行う。セミナーでの講演、執筆も多数。

田平　智規

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター

数多くの上場企業、グローバル企業に対して、グループ経営戦略、経営管理構想策定からそれを実現する管理連結システム、経営コックピットシステム、コストマネジメントシステム等の導入まで一気通貫でのコンサルティングを多数実施。

開催概要

開催日時	2019年3月22日（金） 13:30～16:30 （受付開始／13:00）
会費	無料（事前登録制）
会場	イイノカンファレンスセンターRoom A 千代田区内幸町2-1-1　飯野ビル4F 会場地図
交通	・東京メトロ日比谷線・千代田線「霞ケ関」駅 C4出口直結・東京メトロ丸ノ内線「霞ケ関」駅 B2出口徒歩5分・東京メトロ銀座線「虎ノ門」駅 9番出口徒歩3分・東京メトロ有楽町線「桜田門」駅 5番出口徒歩10分・JR山手線・京浜東北線・東海道線・横須賀線、都営地下鉄浅草線、ゆりかもめ「新橋」駅徒歩10分・都営地下鉄三田線「内幸町」駅 A7出口徒歩3分
定員	200名
対象	製造業の経営トップ、経営企画、生産企画、生産管理等の部門の方 ※同業他社等のお申込みはご遠慮ください。
主催	株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ	株式会社レイヤーズ・コンサルティング　　セミナー事務局担当：馬場、大友 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp

プログラム

13:30～13:50	オープニング ■レイヤーズ・コンサルティングのご紹介 ■本セミナーの趣旨株式会社レイヤーズ・コンサルティング代表取締役CEO 公認会計士杉野　尚志
13:50～14:40	特別基調講演／製造現場のデジタル化がもたらす新たな価値 ■コニカミノルタが考える現場力とIoT ■Digital Manufacturingの実践コニカミノルタ株式会社博士（工学）常務執行役生産本部長浅井　真吾氏
14:40～14:50	休憩
14:50～15:40	講演1／サプライヤーも含めたトータル製造IoTの実践的実現方法 ■これまでの自社工場中心とした製造IoTの限界 ■サプライヤーも含めたトータル製造IoTの実現方式 ■サプライヤーも含めた連結実際原価の把握　 ■コスト削減・品質向上のための現場改善との連動株式会社レイヤーズ・コンサルティング SCM事業部　統括　マネージングディレクター鈴木　基
15:40～16:30	講演2／稼ぎ続ける現場を支える生産経営コックピットの実現～KPIマネジメントの実践～ ■「使える」生産経営コックピット構築のために考えておきたいこと ■KPIマネジメントの成功のポイント ■生産経営コックピットの具体的実装例株式会社レイヤーズ・コンサルティング経営管理事業部　ディレクター田平　智規