システムは経営の鏡
経営とユーザーとITが一体となったシステム開発の要諦

「デジタルトランスフォーメーション（DX）」の本格展開において、「経営の鏡」であるシステムの重要性はさらに高まっております。しかしながら、保守切れに伴うシステム更改やクラウドへの単純な移行等、必ずしも経営の方針を映していないシステムの更改は後を絶ちません。

DXに向けては、システム開発のあり方を改めて基本に立ち返り見直す必要があります。

1．経営はシステム開発に深く関与し、経営不在のシステム開発になっていないか
2．システムの開発計画は中期経営計画との整合がとれているか
3．ユーザーがシステム構築の主導権を握っているか、IT部門任せになっていないか
4．どのようにヒト・モノ・カネを引き出すか、必要なリソースは担保されているか
5．経営の目的達成、課題解決に資するシステム開発になっているか

これらの観点を踏まえ、DX時代におけるシステム開発の要諦について講演いたします。

基調講演として、トヨタ自動車株式会社の天野 吉和 元常務役員・グローバルCIOをお招きし、トヨタ自動車のグローバルCIOとしてのご経験をもとに「システムは経営の鏡」と題してご講演いただくとともに、「トヨタを出て分かったこと」をテーマに、DX時代に多くの日本企業が抱えるシステムの課題について、トークセッションにて様々な角度からお話しいただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、以下について講演いたします。

【講演】DX時代におけるシステム開発の要諦
DXへの取り組みにおいて、お客様や取引先とのコミュニケーション系システムと経営活動を記録する基幹システム及び両システムからのデータを蓄積し利活用するデータベースの融合・協調が重要となります。この3要素をいかに融合・協調させるかのポイントについて、DX時代におけるシステム開発の要諦として講演いたします。

レイヤーズ・コンサルティングでは、経済界のトップキーマンをお招きし、近視眼的・外形的なWithコロナではなく、先を見据えた大胆なBeyondコロナに向けた経営のあり方を緊急提言するオンラインセミナーをシリーズで開催いたします。
「Beyondコロナ緊急提言セミナー」