企業の成長・利益の命運を握る新たな調達戦略の方向性

#オンラインセミナー

世界的な物流混乱、資材調達難、物価高騰、円安など、調達活動を取り巻く環境は大きく変化しており、事業活動の存続に大きな影響を与えています。今後、環境変化・リスクは益々増大するものと捉え、調達部門の在り方を抜本的に見直し、企業グループ全体で戦うべき局面にきていると考えます。

改革のカギは、調達組織が、設計・開発のフロント段階で、 “会社・部門の垣根を越えて売上・利益確保のために、モノづくりを牽引することができるか”です。

本セミナーでは、プロセス革新とデータ活用をテーマに、「製品開発段階からの部材確保/新部材開発、QCD達成に向けた取組み」、「ESG視点でのサプライヤ協業の在り方」、「VUCA時代の新在庫戦略(在庫は悪から必要投資)」など、今求められる調達改革を講演します。

関西ペイント株式会社 前代表取締役社長 石野 博 氏をお招きし、経営者としての経験から“今求められる原価低減のためのサプライチェーンマネジメント”をひも解いて基調講演をいただきます。​

レイヤーズ・コンサルティングからは、多種多様な製造業に対する豊富なコンサルティング実績を踏まえ、以下について講演します。

【講演Ⅱ】「開発プロセス変革 売上・利益確保に向けた購買主導の開発フロントローディング」
【講演Ⅲ】「QCDSリスクマネジメントと新在庫戦略 データ活用のカギはBOS※ 整備にあり」

※BOS(Bill of supplier):TierNまで含めたサプライヤ管理

講演者プロフィール

石野 博 氏
石野 博 氏
関西ペイント株式会社 前代表取締役社長
(日本板硝子株式会社 独立社外取締役 取締役会議長 兼 指名委員会委員長)

三菱商事における約30年の勤務を経て、三菱商事と資本関係のない関西ペイントに請われて転職、国際本部長、購買本部長、国内本部長を経て、2013~2019年代表取締役社長を勤める。代表取締役社長として、営業、購買、生産改革やM&A等種々の施策で利益率向上、グローバル化展開、自動車用塗料一本足から建築用/工業用を拡大し3本足での経営へと転換、社員のマインドセット改革等に取り組み、株価を2倍にして退任。その間、トヨタ協豊会の副会長、JICAのアドバイザー、塗料工業会会長も勤める。現在、関西ペイントの他、PAG、PWC、横河電機、BBT(大前研一氏が経営するネット大学)等における計8社のアドバイザーと日本板硝子の取締役会議長、社外取締役を勤める。
関西ペイント株式会社 前代表取締役社長
(日本板硝子株式会社 独立社外取締役 取締役会議長 兼 指名委員会委員長)

三菱商事における約30年の勤務を経て、三菱商事と資本関係のない関西ペイントに請われて転職、国際本部長、購買本部長、国内本部長を経て、2013~2019年代表取締役社長を勤める。代表取締役社長として、営業、購買、生産改革やM&A等種々の施策で利益率向上、グローバル化展開、自動車用塗料一本足から建築用/工業用を拡大し3本足での経営へと転換、社員のマインドセット改革等に取り組み、株価を2倍にして退任。その間、トヨタ協豊会の副会長、JICAのアドバイザー、塗料工業会会長も勤める。現在、関西ペイントの他、PAG、PWC、横河電機、BBT(大前研一氏が経営するネット大学)等における計8社のアドバイザーと日本板硝子の取締役会議長、社外取締役を勤める。
杉野 尚志
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。400名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。400名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
野路 令偉
野路 令偉
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージングディレクター

自動車、機械、精密機器などの製造業を中心にした上場企業に対して、グローバルSCM、グローバルPSI、製品開発基盤構築、コストマネジメントなどのECM/SCM領域のコンサルティング、システム構築を多数行う。事業会社とIT会社の経験を活かし、構想策定からシステム導入までプロジェクト全域の責任者を多数経験。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージングディレクター

自動車、機械、精密機器などの製造業を中心にした上場企業に対して、グローバルSCM、グローバルPSI、製品開発基盤構築、コストマネジメントなどのECM/SCM領域のコンサルティング、システム構築を多数行う。事業会社とIT会社の経験を活かし、構想策定からシステム導入までプロジェクト全域の責任者を多数経験。
土井 卓也
土井 卓也
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージャー

自動車、工作機械、部品メーカーなど製造業を中心とした多くの上場企業に対して、グローバル最適地生産/在庫適正化、品質/コストマネジメントなどの業務改革・システム構築を多数行う。最近では、製品ライフサイクルでの情報管理基盤構築、アフターサービス戦略策定など、ECM/SCMの垣根を超えたコンサルティングを実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージャー

自動車、工作機械、部品メーカーなど製造業を中心とした多くの上場企業に対して、グローバル最適地生産/在庫適正化、品質/コストマネジメントなどの業務改革・システム構築を多数行う。最近では、製品ライフサイクルでの情報管理基盤構築、アフターサービス戦略策定など、ECM/SCMの垣根を超えたコンサルティングを実施。

開催概要

開催日時 2022年9月22日(木) 15:00~17:00
会費 無料(事前登録制)
会場 オンラインでの聴講形式です。

【事前準備のお願い】
・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。
セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス(お申込み時と同じもの)を入力し、登録を行ってください。
登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。

・セミナー当日は、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。
お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。
対象 経営トップ
経営企画、設計開発、調達・購買、生産企画部門の方

※コンサルティング会社等同業他社のお申込みはご遠慮ください​​
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社レイヤーズ・コンサルティング   
セミナー事務局 担当:大友、倉田、遠藤、本多
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp

プログラム

15:00~15:10

オープニング

■レイヤーズ・コンサルティングのご紹介
■これからの時代の新たな調達の方向性

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
杉野 尚志

15:10~15:50

基調講演「今求められる原価低減のためのサプライチェーンマネジメントのあるべき姿」

■全社戦略視点で捉えるサプライチェーンマネジメントのあるべき姿と調達組織が果たすべき役割
■グローバル購買・集中購買の必要性/考え方
■戦略策定に資するサプライヤニュースソースの重要性

関西ペイント株式会社 前代表取締役社長
(日本板硝子株式会社 独立社外取締役 取締役会議長 兼 指名委員会委員長)
石野 博 氏

15:50~16:20

講演Ⅱ「開発プロセス変革 ~売上・利益確保に向けた購買主導の開発フロントローディング~」

■部材の代替性・調達容易性の考慮を促す開発プロセス改革
■“不文律”の見直し(例:無条件に踏襲している既存部材)
■自社とサプライヤとの関係性を考慮したメーカーレイアウト提案

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージングディレクター
野路 令偉

16:20~16:50

講演Ⅲ「QCDSリスクマネジメントと新在庫戦略~データ活用のカギはBOS整備にあり~」

■サプライチェーン全域で捉える、『QCDSリスクマネジメントの必要性』と『これからの在庫戦略の考え方』
■“活きたサプライヤ情報”の連携を支えるBOS※構築の要諦
※BOS(Bill of supplier):TierNまで含めたサプライヤ管理

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージャー
土井 卓也

16:50~17:00

質疑応答

※講演順・講演タイトルは変更になる場合がございます。