日本企業に求められる新プライシング戦略
～インフレ時代を勝ち抜く、収益最大化・成長の鍵となる価格の力～
#オンラインセミナー
長らくデフレ環境にあった日本企業は、いまインフレ局面への転換という大きな経営環境の変化に直面しています。これまでの「コスト積み上げ型」や慣行に依存した価格決定では、収益力の確保や持続的成長は困難になりつつあります。本セミナーでは、元横河電機CMOの阿部剛士氏を招聘し、インフレ時代に求められる戦略的プライシングの考え方と実践手法を整理し、価値を収益に転換するためのアプローチを解説します。
【基調講演】『価格支配力戦略の醸成』
横河電機にてマーケティング改革に取り組まれ、企業価値向上や先駆的な組織デザインを主導されてきた 元・横河電機CMO 阿部 剛士氏より、日本企業が直面する価格戦略の課題を明らかにし、収益最大化を実現するための“価格支配力”の醸成ポイントについてご講演いただきます。
【講演Ⅱ】“ブラックボックスプライシング”からの脱却による価格戦略の進化
【講演Ⅲ】圧倒的な利益を生み出すアフターマーケットの価格戦略
レイヤーズ・コンサルティングからは、プライシング戦略やサービス改革に焦点を当て、アフタービジネスでの高収益化を実現していくための仕組化と、AI含むデジタル活用の実践ポイントをご紹介いたします。
講演者プロフィール
阿部 剛士 氏
元・横河電機株式会社
CMO
オフィスアベツマ合同会社
代表社員
博士（技術経営）
1985年現インテル株式会社に⼊社。インテル・アーキテクチャ技術本部⻑、マーケティング本部⻑、技術開発・製造技術本部⻑を歴任。2009年取締役 兼 副社⻑執行役員に就任。2016年横河電機株式会社に⼊社し、デジタル・マーケティング、マーケットコミュニケーション、マーケットインテリジェント、ブランディング、事業計画（中長計立案）、R&D、M&A（戦略的アライアンス）、知財、新事業開拓、事業計画、標準化戦略、オープン・イノベーション、工業デザイン、ガバメント・アフェアなどを傘下にマーケティング本部を統括。常務執行役員 兼 マーケティング本部⻑、CMOとして2025年3月まで従事。その後、日本企業におけるマーケティングの研鑽のため、経営＆マーケティングアドバイザーとして独立し、「オフィスアベツマ合同会社」を設立。2025年10月よりレイヤーズ・コンサルティング顧問。
CMO
オフィスアベツマ合同会社
代表社員
博士（技術経営）
1985年現インテル株式会社に⼊社。インテル・アーキテクチャ技術本部⻑、マーケティング本部⻑、技術開発・製造技術本部⻑を歴任。2009年取締役 兼 副社⻑執行役員に就任。2016年横河電機株式会社に⼊社し、デジタル・マーケティング、マーケットコミュニケーション、マーケットインテリジェント、ブランディング、事業計画（中長計立案）、R&D、M&A（戦略的アライアンス）、知財、新事業開拓、事業計画、標準化戦略、オープン・イノベーション、工業デザイン、ガバメント・アフェアなどを傘下にマーケティング本部を統括。常務執行役員 兼 マーケティング本部⻑、CMOとして2025年3月まで従事。その後、日本企業におけるマーケティングの研鑽のため、経営＆マーケティングアドバイザーとして独立し、「オフィスアベツマ合同会社」を設立。2025年10月よりレイヤーズ・コンサルティング顧問。
元・横河電機株式会社
CMO
オフィスアベツマ合同会社
代表社員
博士（技術経営）
1985年現インテル株式会社に⼊社。インテル・アーキテクチャ技術本部⻑、マーケティング本部⻑、技術開発・製造技術本部⻑を歴任。2009年取締役 兼 副社⻑執行役員に就任。2016年横河電機株式会社に⼊社し、デジタル・マーケティング、マーケットコミュニケーション、マーケットインテリジェント、ブランディング、事業計画（中長計立案）、R&D、M&A（戦略的アライアンス）、知財、新事業開拓、事業計画、標準化戦略、オープン・イノベーション、工業デザイン、ガバメント・アフェアなどを傘下にマーケティング本部を統括。常務執行役員 兼 マーケティング本部⻑、CMOとして2025年3月まで従事。その後、日本企業におけるマーケティングの研鑽のため、経営＆マーケティングアドバイザーとして独立し、「オフィスアベツマ合同会社」を設立。2025年10月よりレイヤーズ・コンサルティング顧問。
CMO
オフィスアベツマ合同会社
代表社員
博士（技術経営）
1985年現インテル株式会社に⼊社。インテル・アーキテクチャ技術本部⻑、マーケティング本部⻑、技術開発・製造技術本部⻑を歴任。2009年取締役 兼 副社⻑執行役員に就任。2016年横河電機株式会社に⼊社し、デジタル・マーケティング、マーケットコミュニケーション、マーケットインテリジェント、ブランディング、事業計画（中長計立案）、R&D、M&A（戦略的アライアンス）、知財、新事業開拓、事業計画、標準化戦略、オープン・イノベーション、工業デザイン、ガバメント・アフェアなどを傘下にマーケティング本部を統括。常務執行役員 兼 マーケティング本部⻑、CMOとして2025年3月まで従事。その後、日本企業におけるマーケティングの研鑽のため、経営＆マーケティングアドバイザーとして独立し、「オフィスアベツマ合同会社」を設立。2025年10月よりレイヤーズ・コンサルティング顧問。
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。555名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、DX推進等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。555名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、DX推進等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。555名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、DX推進等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。555名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、DX推進等のコンサルティングを多数行う。
佐藤 隆太
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU長
機械メーカー、化学品メーカー、消費財メーカー、食品メーカー等の製造業や、建設・通信等の上場企業を中心に、事業戦略策定、マーケティング戦略策定、営業改革、BPR/業務改革、チャネル戦略、組織改革等のプロジェクトを責任者・リーダーとして多数経験。
価格戦略領域では、代理店チャネル戦略と連動したBtoBプライシング戦略の立案、プライベートブランド商品の最適化と最適売価ラインの検討、サービス戦略と連動した利用課金型プライシング設計など多数経験。
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU長
機械メーカー、化学品メーカー、消費財メーカー、食品メーカー等の製造業や、建設・通信等の上場企業を中心に、事業戦略策定、マーケティング戦略策定、営業改革、BPR/業務改革、チャネル戦略、組織改革等のプロジェクトを責任者・リーダーとして多数経験。
価格戦略領域では、代理店チャネル戦略と連動したBtoBプライシング戦略の立案、プライベートブランド商品の最適化と最適売価ラインの検討、サービス戦略と連動した利用課金型プライシング設計など多数経験。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU長
機械メーカー、化学品メーカー、消費財メーカー、食品メーカー等の製造業や、建設・通信等の上場企業を中心に、事業戦略策定、マーケティング戦略策定、営業改革、BPR/業務改革、チャネル戦略、組織改革等のプロジェクトを責任者・リーダーとして多数経験。
価格戦略領域では、代理店チャネル戦略と連動したBtoBプライシング戦略の立案、プライベートブランド商品の最適化と最適売価ラインの検討、サービス戦略と連動した利用課金型プライシング設計など多数経験。
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU長
機械メーカー、化学品メーカー、消費財メーカー、食品メーカー等の製造業や、建設・通信等の上場企業を中心に、事業戦略策定、マーケティング戦略策定、営業改革、BPR/業務改革、チャネル戦略、組織改革等のプロジェクトを責任者・リーダーとして多数経験。
価格戦略領域では、代理店チャネル戦略と連動したBtoBプライシング戦略の立案、プライベートブランド商品の最適化と最適売価ラインの検討、サービス戦略と連動した利用課金型プライシング設計など多数経験。
石綿 朋葉
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU
マネージャー
自動車メーカー、総合部品メーカー、不動産管理業、BPO業界の上場企業を中心に、 DX構想策定、事業戦略策定・事業立ち上げ推進、物流業務改革、組織改革、システム要件定義～導入PMO等のプロジェクトを経験。
現在は、アフターマーケット領域における価格最適化プロジェクトに参画中。
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU
マネージャー
自動車メーカー、総合部品メーカー、不動産管理業、BPO業界の上場企業を中心に、 DX構想策定、事業戦略策定・事業立ち上げ推進、物流業務改革、組織改革、システム要件定義～導入PMO等のプロジェクトを経験。
現在は、アフターマーケット領域における価格最適化プロジェクトに参画中。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU
マネージャー
自動車メーカー、総合部品メーカー、不動産管理業、BPO業界の上場企業を中心に、 DX構想策定、事業戦略策定・事業立ち上げ推進、物流業務改革、組織改革、システム要件定義～導入PMO等のプロジェクトを経験。
現在は、アフターマーケット領域における価格最適化プロジェクトに参画中。
事業戦略事業部
マーケティング・物流戦略BU
マネージャー
自動車メーカー、総合部品メーカー、不動産管理業、BPO業界の上場企業を中心に、 DX構想策定、事業戦略策定・事業立ち上げ推進、物流業務改革、組織改革、システム要件定義～導入PMO等のプロジェクトを経験。
現在は、アフターマーケット領域における価格最適化プロジェクトに参画中。
開催概要
| 開催日時 | 2026年5月21日 (木) 15:00～16:45 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | ・経営トップ／CxO ・経営企画、マーケティング、サービス・アフターマーケット部門の実務責任者の方 ※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください。 ※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。 |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |