日本のものづくりの勝ち筋
デジタルで進化する現場力とコスト競争力

日本の製造業を取り巻く環境は大きく変化し、不確実性が増大しています。

日本の製造業は現場力と、現場力により培われたコスト競争力を最大の強みとしてきました。ただし、現場力だけでは不確実性が増したグローバル競争では生き残れなくなっています。今こそ日本の 製造現場のデジタル化 を進め 現場力 と デジタル技術 を融合し、海外メーカーに真似できない「現場力が活きるコスト」を実現することが、グローバルで勝ち続けるための日本メーカーに残された道ではないでしょうか。

今回は、基調講演にオリンパス株式会社　江口　和孝 氏を招聘し、オリンパスの現場力・コスト競争力を支える「デジタルモノづくり戦略」と「実際原価管理」についてご講演いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは以下について講演いたします。

【講演Ⅱ】「ものづくり現場の革新に不可欠なものづくりDX」
日本の労働人口減少、匠技術者の高齢化など、ものづくり力の低下が喫緊の課題となっています。現場のデジタル化推進の基盤となるBOM、BOP、BOS*を含めた基幹システム再構築の実現ポイントや推進方法を具体的事例とともに解説いたします。
（*BOM：Bill Of Materials、BOP：Bill Of Process、BOS： Bill of Supplier）

【講演Ⅲ】「現場と経営をつなぐコストマネジメント」
インフレ・為替変動が激しい昨今、標準原価では黒字／赤字製品を適切に把握できず、価格改定や終売などの経営判断、現場での原価低減活動を迅速かつ的確に行えません。そこで重要となる実際原価管理の実現ポイントや活用効果を事例とともに解説いたします。