動乱時代に勝ち残るための「コスト競争力」強化

米中関係、戦争などによる激動が、供給体制及びコストに大きな変動をもたらしています。そのため、原価管理は、コスト低減をするためだけではなく原価をリアルタイムで把握・コントロールし、これを即座にプライスに反映させることが、企業の生死に関わる課題だと考えます。
また、サプライチェーン全体の変動に対し、全部原価を緻密にシミュレーションすることにより、サプライチェーンの再設計をすることが重要です。
本セミナーでは、こうした情勢下において、日本製造業が勝ち残るためのコスト競争力強化や利益確保につなげるための施策をご紹介いたします。

基調講演「トヨタの原価企画力は、いかにして業界トップなのか？～原価企画を強力に推進する組織づくり、そしてAI活用～」
トヨタ自動車の原価企画部長を歴任し、現在はSBI大学院大学教授である小林 英幸 氏をお招きし、トヨタ流の原価企画における原価の作り込みと管理手法についてお話しいただきます。特に今回は、トヨタならではの原価企画を成り立たせている組織づくりの秘訣や、AI活用の現状と今後の方向性に焦点を当てて講演いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、原価高騰の時代でも競争優位を生み出すための量産前のフロントローディングでの原価企画と、量産時の原価管理やプライシングにおけるポイントについて、トレンド・事例も交えながら紹介します。

講演Ⅱ「ビジネス・開発と連動した原価企画で持続的コスト優位を築く」
・勝ち残りの肝はコスト（高鮮度）に基づく意思決定とプライシングとの連動
・フロントローディングに順応する原価作り込みの実践ポイント

講演Ⅲ「製造業の利益体質を改善する実際原価管理の実践」
・変化に即応するための真実の原価＝実際原価
・全部原価での原価計算・原価管理の必要性とポイント
・「勝ち続ける」ための将来原価・利益シミュレーション