コーポレートガバナンス・コード改訂のポイントとその狙い
～実質化で問われる企業の対応力～
#オンラインセミナー
2026年4月にコーポレートガバナンス・コード改訂案が公表され、6月には最終確定が予定されています。
本セミナーでは、コーポレートガバナンス・コード改訂の委員である一橋大学大学院教授 円谷 昭一氏をお招きし、改訂の要点を背景や意図を含めて説明いただき、開示に向けたアドバイスをご紹介いただきます。
基調講演「改訂の委員が語る！ CGC改訂のポイントとその狙い」
今回の改訂の方針である「コードの実質化」により、企業自身が改訂の趣旨を理解し判断し、その内容を投資家・株主に対して説明する力が求められます。
本講演では、改訂に関わった一橋大学大学院教授 円谷 昭一氏より、改訂の要点や意図、背景を直接解説いただき、改訂案だけでは読み取れない、本質的な要請の背景をお話しいただきます。
講演Ⅱ「形式優先からの脱却！AIを用いたガバナンス業務効率化」
・乱立するガバナンス対応業務の整理・スリム化
・AIに任せられるガバナンス業務の線引き
・監査法人説得のポイント
講演Ⅲ「改訂に対応した成長投資！ROICとキャピタルアロケーション」
・成長投資のマネジメント
・PBR1倍超を目指す資本コスト経営のあり方
・キャピタルアロケーションと事業ポートフォリオのための経営判断ロジック・可視化手法
講演者プロフィール
円谷 昭一氏
一橋大学大学院
経営管理研究科
教授
2001年、一橋大学商学部卒業。2006年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了、博士（商学）。2011年より一橋大学経営管理研究科 准教授、2021年より現職。2019年、韓国外国語大学客員教員。専門は情報開示、コーポレート・ガバナンス。2007年より日本IR協議会客員研究員。日本経済会計学会理事、日本IR学会理事。2017年よりりそなアセットマネジメント「責任投資検証会議」委員。金融庁「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」「コーポレートガバナンス・コードの改訂に関する有識者会議」委員。2023年より「日経統合報告書アワード」副審査委員長。主著に『政策保有株式の実証分析』（日本経済新聞出版,2020年6月）、『コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」2-大量データからみる真実』（同文舘出版，2023年3月）など。
経営管理研究科
教授
2001年、一橋大学商学部卒業。2006年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了、博士（商学）。2011年より一橋大学経営管理研究科 准教授、2021年より現職。2019年、韓国外国語大学客員教員。専門は情報開示、コーポレート・ガバナンス。2007年より日本IR協議会客員研究員。日本経済会計学会理事、日本IR学会理事。2017年よりりそなアセットマネジメント「責任投資検証会議」委員。金融庁「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」「コーポレートガバナンス・コードの改訂に関する有識者会議」委員。2023年より「日経統合報告書アワード」副審査委員長。主著に『政策保有株式の実証分析』（日本経済新聞出版,2020年6月）、『コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」2-大量データからみる真実』（同文舘出版，2023年3月）など。
一橋大学大学院
経営管理研究科
教授
2001年、一橋大学商学部卒業。2006年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了、博士（商学）。2011年より一橋大学経営管理研究科 准教授、2021年より現職。2019年、韓国外国語大学客員教員。専門は情報開示、コーポレート・ガバナンス。2007年より日本IR協議会客員研究員。日本経済会計学会理事、日本IR学会理事。2017年よりりそなアセットマネジメント「責任投資検証会議」委員。金融庁「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」「コーポレートガバナンス・コードの改訂に関する有識者会議」委員。2023年より「日経統合報告書アワード」副審査委員長。主著に『政策保有株式の実証分析』（日本経済新聞出版,2020年6月）、『コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」2-大量データからみる真実』（同文舘出版，2023年3月）など。
経営管理研究科
教授
2001年、一橋大学商学部卒業。2006年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了、博士（商学）。2011年より一橋大学経営管理研究科 准教授、2021年より現職。2019年、韓国外国語大学客員教員。専門は情報開示、コーポレート・ガバナンス。2007年より日本IR協議会客員研究員。日本経済会計学会理事、日本IR学会理事。2017年よりりそなアセットマネジメント「責任投資検証会議」委員。金融庁「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」「コーポレートガバナンス・コードの改訂に関する有識者会議」委員。2023年より「日経統合報告書アワード」副審査委員長。主著に『政策保有株式の実証分析』（日本経済新聞出版,2020年6月）、『コーポレート・ガバナンス「本当にそうなのか？」2-大量データからみる真実』（同文舘出版，2023年3月）など。
杉野 林太郎
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
取締役
経営管理事業部 事業部長
公認会計士
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、大手流通業等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、ROICマネジメントや投資マネジメントの導入、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。
取締役
経営管理事業部 事業部長
公認会計士
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、大手流通業等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、ROICマネジメントや投資マネジメントの導入、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
取締役
経営管理事業部 事業部長
公認会計士
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、大手流通業等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、ROICマネジメントや投資マネジメントの導入、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。
取締役
経営管理事業部 事業部長
公認会計士
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、大手流通業等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、ROICマネジメントや投資マネジメントの導入、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。
大橋 遊
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
シニアマネージャー
2015年に神戸大学 大学院にてコーポレート・ファイナンスで修士号を取得。その後株式会社レイヤーズ・コンサルティングにて、大手コンビニチェーン、大手インフラ企業の投資マネジメント構築や大手食品メーカー、大手建設材メーカー等のROIC制度の導入など、経営管理制度の制度設計からシステム開発に従事。コンサルタントとして活動する傍ら、コーポレート・ファイナンス、ESG領域等の研究を実施。
経営管理事業部
シニアマネージャー
2015年に神戸大学 大学院にてコーポレート・ファイナンスで修士号を取得。その後株式会社レイヤーズ・コンサルティングにて、大手コンビニチェーン、大手インフラ企業の投資マネジメント構築や大手食品メーカー、大手建設材メーカー等のROIC制度の導入など、経営管理制度の制度設計からシステム開発に従事。コンサルタントとして活動する傍ら、コーポレート・ファイナンス、ESG領域等の研究を実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
シニアマネージャー
2015年に神戸大学 大学院にてコーポレート・ファイナンスで修士号を取得。その後株式会社レイヤーズ・コンサルティングにて、大手コンビニチェーン、大手インフラ企業の投資マネジメント構築や大手食品メーカー、大手建設材メーカー等のROIC制度の導入など、経営管理制度の制度設計からシステム開発に従事。コンサルタントとして活動する傍ら、コーポレート・ファイナンス、ESG領域等の研究を実施。
経営管理事業部
シニアマネージャー
2015年に神戸大学 大学院にてコーポレート・ファイナンスで修士号を取得。その後株式会社レイヤーズ・コンサルティングにて、大手コンビニチェーン、大手インフラ企業の投資マネジメント構築や大手食品メーカー、大手建設材メーカー等のROIC制度の導入など、経営管理制度の制度設計からシステム開発に従事。コンサルタントとして活動する傍ら、コーポレート・ファイナンス、ESG領域等の研究を実施。
石原 潤
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージャー
自動車メーカーでの業務改革・業務プロセス設計、大手印刷メーカーでの構造改革、公共団体での基幹システム刷新等のコンサルティングを多数行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。特に最近では、ガバナンスも重視した基幹システムの構想・要件定義などに従事。
経営管理事業部
マネージャー
自動車メーカーでの業務改革・業務プロセス設計、大手印刷メーカーでの構造改革、公共団体での基幹システム刷新等のコンサルティングを多数行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。特に最近では、ガバナンスも重視した基幹システムの構想・要件定義などに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージャー
自動車メーカーでの業務改革・業務プロセス設計、大手印刷メーカーでの構造改革、公共団体での基幹システム刷新等のコンサルティングを多数行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。特に最近では、ガバナンスも重視した基幹システムの構想・要件定義などに従事。
経営管理事業部
マネージャー
自動車メーカーでの業務改革・業務プロセス設計、大手印刷メーカーでの構造改革、公共団体での基幹システム刷新等のコンサルティングを多数行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。特に最近では、ガバナンスも重視した基幹システムの構想・要件定義などに従事。
開催概要
| 開催日時 | 2026年7月22日（水） 15:00～16:50 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | 経営トップ、CFO、経営企画、経理、各事業の部門長および実務責任者の方 ※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください。 ※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。 |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |
