ISO 30414認証取得及び人的資本レポート発行プロジェクト。人財戦略・施策の体系的整理や、人的資本マネジメントのプロセス検証・強化などをご支援。

認証取得を目指した経緯

澤田さま 日立製作所から分離するという話が2022年にあり、同じタイミングで世の中にISO 30414、人材版伊藤レポートなどで人的資本とその開示が重要になってくる潮流がありました。その中で、人財部門全体の業務がきちんと機能しているかという観点から、ISO 30414の取得を目指すことになりました。

そうした背景のもと、自前でできるものかどうかも含めて様々なアドバイスをいただいている中で、レイヤーズさんに行き着きました。初めて取り組むことなので、最初にしっかり専従担当者をつけて体制を整えました。後ほど出てくる小林を中心に、部門の内部的には「この体制でいこう」と決断しましたが、そこから経営幹部の理解を得ることに時間を要しました。

人的資本という言葉はそれなりに世の中に出てきていましたし、それに対する理解はあったものの、ISO 30414の認証取得や、人的資本レポートを発行することにどのような意味があるのかを説得し、理解を得るということに多少労力を割きました。

ただ、経営幹部へ「日立製作所から出て、自分たちでこれから自走していく時に自分たちの立ち位置をきちんと分かりたいんです」という自分たちの想いとともに、改めてその意義を説明したところ、最終的に理解を得られました。

専従担当者の苦闘

小林さま 現場に腹落ちをしてもらい、協力を得て、さらにそこから進む方向を一つにしていくことは大変でした。さらに澤田の話にもあった通り、経営幹部の説得はひとつの山場だったので、そこも当然私が課長職として説明しなければいけないという状況で、全部を切り盛りしていたので、ゴールの見えない中で大げさに言うと孤独感を感じるような状況で進めていました。

私だけではなく、当社の社員に対して「こういう風にやるべきです。」「こういうことをすべきです。」などの、大きな方向性やあるべき姿を示してもらったということと、社員データの収集がまだまだできていない、アナログな会社ですので、そのあたりの実務的なサポートも網羅的にご支援いただきました。

レイヤーズさんに様々な面で助けていただき、少し大げさに言うならば、私の精神的な不安感もその中で取り除いていただいたのかなと思っています。さながら戦友のような感じで一緒に進められたことが私としてはすごくありがたかったなと思っています。

初回のプレゼンで、「伴走」という言葉がキーワードとして使われていたのを今でもよく覚えています。私も含めた関係者のニーズを汲み取るなど、我々の立ち位置を分かっていただけないとできない、まさに「言うは易し、行うは難し」だと思っています。レイヤーズさんには、伴走という言葉通り、我々に寄り添ってご支援いただきました。

レイヤーズにご依頼いただいた理由とは？

澤田さま 我々としては初めて取り組むことでもありましたので、我々に寄り添ってご支援いただけるという視点で話を聞いた中で、レイヤーズさんですと、リードしていただきながらもきちんと仕上げるところまで一緒に進めていただけるのではないかという期待からお願いすることになりました。

人的資本経営の更なる強化

澤田さま 事業内容あるいは我々のレベル感も含めて知っていただけたからこそ、2年目はより良いものになったと思います。きちんと振り返っていただいて、1年目の成果に対して、2年目はこういったところをより良くしようという部分についても忌憚なくお話しいただけたので継続して支援をお願いしている状況です。

レイヤーズに対して、この先さらに期待していること

澤田さま ある意味キーゴールも決まり、決まったものに対するアクションはこれからの状況です。その中で日立建機らしさをうまく抽出していただけたらありがたいなと思います。