コニカミノルタ様 経営コックピット構想の実現

経営コックピット構想の実現に向け徹底的に議論を行った

コニカミノルタ株式会社
鎌田 隆史 様
生産・調達本部 生産統括部 生産企画部
兼 デジタルマニュファクチャリング推進部 部長
生産・調達本部 生産統括部 生産企画部
兼 デジタルマニュファクチャリング推進部 部長

プロジェクト概要

田平 智規
田平 智規
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージングディレクター
この度、コニカミノルタ様の「人・国・場所・変動に依存しないものづくり」、「デジタルマニュファクチャリング活用による利益創出」を目標とした生産革新プロジェクトの一環として本プロジェクトに携わらせていただきました。本部目標となるKGIから製造現場のKPI/現場数値までを全て繋げたKGI/KPIストラクチャを作成すると共に、OODAループを回すためのプロセス設計、経営コックピットシステムの導入までを実施しました。

今では日々の製造マネジメントだけではなく、中計・年度計画・見込の数値などもこのストラクチャをベースに会話されるようになり、マネジメントの質・スピード向上に寄与出来ていると考えております。

レイヤーズの評価

鎌田 隆史 様
コニカミノルタ株式会社
生産・調達本部 生産統括部 生産企画部
兼 デジタルマニュファクチャリング推進部 部長
経営コックピット構想を進めていくためには経営管理の面からの視点も重要になってきます。我々は、技術や生産の現場のことは詳しいのですが経営の観点、特に管理会計のお話は分からないところがありました。そんななかで、現場のKPIのこともよく知っており、経営者目線の数字の管理の方もよく理解しているレイヤーズさんにフォローアップいただけました。我々にないところをしっかりケアして、プロジェクトの推進につなげられたのは非常に良かった点であり、評価している点です。