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レイヤーズ・コンサルティング 田平 智規
この度、コニカミノルタ様の「人・国・場所・変動に依存しないものづくり」、「デジタルマニュファクチャリング活用による利益創出」を目標とした生産革新プロジェクトの一環として本プロジェクトに携わらせていただきました。本部目標となるKGIから製造現場のKPI/現場数値までを全て繋げたKGI/KPIストラクチャを作成すると共に、OODAループを回すためのプロセス設計、経営コックピットシステムの導入までを実施しました。 今では日々の製造マネジメントだけではなく、中計・年度計画・見込の数値などもこのストラクチャをベースに会話されるようになり、マネジメントの質・スピード向上に寄与出来ていると考えております。
経営コックピット構想を進めていくためには経営管理の面からの視点も重要になってきます。我々は、技術や生産の現場のことは詳しいのですが経営の観点、特に管理会計のお話は分からないところがありました。そんななかで、現場のKPIのこともよく知っており、経営者目線の数字の管理の方もよく理解しているレイヤーズさんにフォローアップいただけました。我々にないところをしっかりケアして、プロジェクトの推進につなげられたのは非常に良かった点であり、評価している点です。
機械
重工業メーカーにおけるマトリクス経営管理
その他製造業
住宅関連メーカーにおけるマトリクス経営管理
素材・化学
金属メーカーにおけるマトリクス経営管理
商社・卸
大手専門卸売業におけるマトリクス経営管理
VUCA時代の経営管理・管理会計(1000倍環境変化への対応)
利益率抜本改革が企業価値向上の1丁目1番地~真に『稼ぐ力』を取り戻す~
既存システムをベースに短期・低コストで実現するグループ経営管理システムの導入
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