layers consulting

コニカミノルタ様 間接業務効率化

間接業務効率化に向けてトップと現場 両方の声に耳を傾けてくれた

コニカミノルタ株式会社
生産・調達本部 生産統括部 生産企画部
兼 デジタルマニュファクチュアリング推進部 部長
鎌田 隆史 様

プロジェクト概要

間接業務効率化プロジェクトとして、生産本部本体、国内生産拠点、海外生産拠点を対象に、生産性向上を目指し、プロジェクト推進を支援させていただきました。
まず、本プロジェクトにおいて、何をKPIとして見ていくのか、何を大切にして推進していくのか、という議論からスタートしました。さらに、より現場にわかりやすい目標は何か、ということで意見を交換しながら、一緒に業務の現状の実態を視える化し、効率化施策の立案まで含めて取り組ませていただきました。

レイヤーズの評価

間接業務効率化を進めていこうとしたときに、「効率化したら何がどう変わるのか」という意見も出てきます。それでも効率化を進めていかねばならないときに、トップの意向だけでなく現場の意見にもしっかりと耳を傾けてくれました。そして、聞くだけでなくどのような背景で決定に至ったかを資料に明文化して残してくださり、大変助かりました。また、いろいろな意見がある中でも目標を本気で達成するために泥臭く仕事をしてくれました。その馬力には非常に感銘を受け、頼もしい相棒ができたと感じました。

関連する事例

電子・電機

事務機器メーカーにおける国内生産子会社の統合による調達部品の内製率向上

調達業務改革

電子・電機

受け身の調達から攻めの調達への変革

調達業務改革

素材・化学

素材メーカーにおける経理業務改革

経理業務改革

関連するソリューション

建前で終わらせない本当の日本企業変革
~組織と人の価値を高める業務改革~

経営全般経営企画・事業戦略経営管理・経理・財務人事IT・デジタル営業・マーケティング設計・開発・生産・調達アフターサービス

当サイトでは、お客様により良いサービスを提供するため、クッキーを利用しています。当サイトをご利用いただく際には、当社のクッキーの利用について同意いただいたものとみなします。当社の使用するクッキーや、クッキーの削除またはブロックの方法については、プライバシーポリシーをご確認ください。