コニカミノルタ様 間接業務効率化
間接業務効率化に向けてトップと現場 両方の声に耳を傾けてくれた
生産・調達本部 生産統括部 生産企画部
兼 デジタルマニュファクチャリング推進部 部長
兼 デジタルマニュファクチャリング推進部 部長
プロジェクト概要
間接業務効率化プロジェクトとして、生産本部本体、国内生産拠点、海外生産拠点を対象に、生産性向上を目指し、プロジェクト推進を支援させていただきました。
まず、本プロジェクトにおいて、何をKPIとして見ていくのか、何を大切にして推進していくのか、という議論からスタートしました。さらに、より現場にわかりやすい目標は何か、ということで意見を交換しながら、一緒に業務の現状の実態を視える化し、効率化施策の立案まで含めて取り組ませていただきました。
まず、本プロジェクトにおいて、何をKPIとして見ていくのか、何を大切にして推進していくのか、という議論からスタートしました。さらに、より現場にわかりやすい目標は何か、ということで意見を交換しながら、一緒に業務の現状の実態を視える化し、効率化施策の立案まで含めて取り組ませていただきました。
レイヤーズの評価
鎌田 隆史 様
コニカミノルタ株式会社
生産・調達本部 生産統括部 生産企画部
兼 デジタルマニュファクチャリング推進部 部長
生産・調達本部 生産統括部 生産企画部
兼 デジタルマニュファクチャリング推進部 部長
間接業務効率化を進めていこうとしたときに、「効率化したら何がどう変わるのか」という意見も出てきます。それでも効率化を進めていかねばならないときに、トップの意向だけでなく現場の意見にもしっかりと耳を傾けてくれました。そして、聞くだけでなくどのような背景で決定に至ったかを資料に明文化して残してくださり、大変助かりました。また、いろいろな意見がある中でも目標を本気で達成するために泥臭く仕事をしてくれました。その馬力には非常に感銘を受け、頼もしい相棒ができたと感じました。
